1F 培训时间
2018年 |
产品管理NPDP |
产品管理NPDP |
NPDP |
考试时间 |
地点 |
NPDP黄埔10期 |
3月17-18日 |
3月31-4月1日 |
4月21-22日 |
5月26日 |
北京 |
NPDP黄埔13期 |
6月2-3日 |
6月9-10日 |
9月29-30日 |
11月24日 |
北京 |
NPDP黄埔17期 |
9月1-2日 |
9月15-16日 |
9月29-30日 |
11月24日 |
北京 |
2F 培训大纲
天数 |
课程主題 |
内容 |
第一天 |
产品管理:组织战略与产品战略篇 |
产品经理职掌涵括前期的战略规划;中期的产品开发;与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标,以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙,如果目标不清楚,或是随着时间游移,新产品开发将陷入无从施力的窘境。 |
产品管理:市场信息收集与分析篇 |
所谓商场如战场,战场上要克敌制胜除了力量够强外,灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式,了解竞争对手动态与意图,在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候,我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的『知己知彼,百战不殆』。 |
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第二天 |
产品管理:产品开发流程与团队合作篇 |
产品开发依靠众人合作完成,一旦参与者人数增加超过临界值,必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息 |
第三天 |
产品管理:互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理 |
在互联网时代产品经理不但要分神于新产品开发,手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下,有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架,以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队;在适当时间该下马的产品就让他准时下马,这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。 |
第四天 |
互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能 |
做为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在互联网+产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢? |
第五天 |
敏捷式产品开发 Agile and Scrum-互联网时代企业不可或缺的技能 |
不论是企业或是项目,在面临快速改变的外在环境下,唯有反应灵敏者才能生存,因此速度就决定了成败与盈亏,敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始,如:Scrum、XP、RUP…等等,目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大-项目管理协会PMI®研究显示,过去数年来,套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长,并正以惊人的速度在全球扩散。 |
第六天 |
NPDP备考篇 |
NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解,帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试,确保顺利通过NPDP考试 |
3F 讲师介绍
谢老师 Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。
曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与项目管理协会PMI、产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任尚大教育项管学院产品创新与产品管理首席讲师。
4F 课程特色
特色1 |
以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性 |
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不只是讲理论,更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备。 |
特色2 |
新产品开发与管理个案实作,确保学习成果展现 |
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由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力 |
特色3 |
链接计算机化考照资源,增加考取证书的便利性 |
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北京成立的全中国大陆计算机考照NPDP系统,将在此课程清楚说明计算机化考照流程,让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得NPDP证书。2016年6月开始,国家外国专家局引进NPDP体系与认证,将全面支持NPDP笔考。 |
特色4 |
坚强师资,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随 |
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主讲老师谢志杰为国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任产品管理与项目管理全国巡回演讲专家,实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目,将现身说法,以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥企业产品管理全貌,让你既见树又见林。 |
5F NPDP备考学员心得
对于我个人而言,NPDP课程开启了一扇门,给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发,也指引了未来进阶学习的方向,这是我最大的收益。NPDP的优点很多,我学习到的包括:
组织级方法论
有些知识体系是针对于个体的,而NPDP是针对于公司的,是组织级的方法论,侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。
重视产品开发前段
在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下,有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果,如何将想法落地成为产品,并且获得盈利,这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来,相反,NPDP更重视前段的产品概念,在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。
善于与各体系融合
NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。
见树木又见丛林
对于产品经理自身而言,NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系,既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发,也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。
------某互联网公司产品总监
我认为一个专业的PM,非常有必要完成PMP与NPDP的课程,通过这些知识体系的学习与实践课程的训练,才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化,并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予规画及应变…等等手段,是如何执行、如何评估,而且必须要符合市场的需求。
------某公司产品营销与应用服务计划发展总监