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PMI-PMP项目管理

1F 关于PMP

PMP是"Project Management Professional"的缩写,是由美国项目管理协会(PMI)开发并推广的项目管理资格认证,也是目前国际项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示,全球PMP证书持有者的数量已经突破80万,中国大陆地区的PMP数量已经超过13万,约占全球总量的1/6。PMP认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,现在的最新版本是第5版。
中国大陆地区的PMP考试由国家外国专家局负责组织实施,每年共有四次考试,分别是三月、六月、九月和十二月,具体考试日期及考试相关问题请咨询尚大教育的课程顾问。
参加尚大教育的PMP项目管理培训还可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还参加尚大教育组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。

2F 尚大优势

3F 课程时间地点

学习模块 开课时间 上课地点 讲师配置
项目管理知识体系讲解(5天) 4月14、15日,5月5、6日,13日
北京 北三环中路 
铁道部党校
肖老师
第一次全真模拟考试及讲解 5月26日 高老师
考试要点串讲及答疑 5月27日
第二次全真模拟考试及讲解 6月2日
第三次全真模拟考试及讲解 6月9日
参加PMP考试 2018年6月23日    

考试月份

系统培训

模考一

考点
串讲

模考二

模考三

考试日期

2018年3月

1月13、14日、20日、21日
2月4日

2月24日

2月25日

3月3日

3月10日

2018年3月24日

特别提醒:美国项目管理协会PMI将于2018年3月26日在全球范围内开启基于新版PMBOK(第六版)的考试,故2018年3月24日的PMP考试将是中国大陆地区最后一次针对PMBOK(第五版)的考试,请PMP考生抓住最后一次高通过率的考试机会。

4F 北京培训地点

铁道部党校 北京市海淀区北太平庄路27号(地铁十号线牡丹园站以南600米或北三环北太平桥以北300米路西)

5F 学校风景

6F 培训价格

PMP认证培训

标准班

重考资助班

保证承诺班

考试冲刺班

网络学习班

9天

9天

9天

4天

6天

项目管理系统培训(5天)

 

PMP考点串讲
(1天)

PMP全真模拟
(3天)

 

基准价格

4080元

5280元

6280元

1980元

2880元

优惠价

3780元

4980元

5980元

1680元

2500元

特别说明

考试不通过,重听全部课程!

考试不通过,资助2500元参加重考!

考试不通过,全额返还培训费!

适合已经系统学习过项目管理知识体系的学员

肖老师授课全程录像,6个月随时学习

参加PMP考试需要向国家外国专家缴纳考试费3300元/人,外专局开具发票。
单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:400-6658-528。

PMP网络培训班

学习模块

课程长度

学习周期

讲师配置

项目管理知识体系讲解(5天)

5天

 

3-6个月

 

肖老师

考试要点串讲及答疑

1天

高老师

全真模拟考试

8次

参加PMP考试

2018年3月24日

 

7F 备注说明

  • 1、培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
  • 2、上述价格不含考试费3300元/人,考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由我们代缴。
  • 3、当期培训班开课日前45天前报名,享受培训费优惠价。
  • 8F 联系我们

  • 地 址:北京市石景山区京原路19号院4号楼(景阳商务大厦)10层1011房
  • 联 系 人:魏老师
  • 电 话:010-68604939
  • 企业QQ邮箱:2881005570@qq.com
  • 传 真:010-68604939
  • 9F 荣誉客户

    PMP团体客户

    编号

    客户名称

    业务与项目介绍

    01

    中科软股份科技有限公司

    电子政务,金融信息系统开发

    02

    北京天润新能风电开发公司

    风电开发项目

    03

    北京NTT数据系统有限公司

    邮政,金融信息系统开发

    04

    中国核电工程公司

    核电工程总承包项目管理

    05

    中国人寿财产保险股份有限公司

    IT信息技术部门

    06

    中国电信系统集成公司

    电信系统集成

    07

    首都信息发展股份有限公司

    电子政务信息系统开发

    08

    惠普中国有限公司

    IT系统与服务

    09

    中国亚太移动通信卫星有限公司

    卫星业务

    10

    方正集团(下属各个子公司)

    IT系统与产品研发

    11

    中石油华油集团

    能源业务

    12

    华锐风电股份有限公司

    风电开发项目

    10F 专家简介

    肖老师 尚大教育-项管学院 高级顾问,PMP专职讲师
        肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问,在国内PMP培训业具有很高的威望。
    肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系,获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团(今北京金隅集团)、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司,历任工程师、项目经理与企业管理职务。
    2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训,并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。
    2002年开始,任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁(集团)公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。
    从2004年开始,肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训,授课城市遍布全国20多个省市自治区,累计授课超过1000天,受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出,获得广大PMP学员的一致好评。
    肖老师翻译与出版的书籍包括:美国项目管理协会(PMI)编著《组织级项目管理成熟度模型(OPM3)》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。
    经典课程包括:《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。
    近期培训客户包括:中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。

    高屹老师 尚大教育-项管学院  高级顾问,项目管理与PMP专职讲师
        高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。
    高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
    高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。

    出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。

    经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。

    高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

    最近培训客户:
    南车集团株洲南车机车(4天,项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用,6天),宁夏电力设计院(项目管理实战,3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战,3天)、四方继保自动化(项目管理实战,3天)、越秀地产(项目管理实战,3天)、烽火通信(项目管理实战,3天)、东风商用车(项目管理实战,3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。

    11F 相关素材

    (全面针对PMBOK第五版考试

    教材分类

    教材名称

    教材形式

    封面

    1-基本教材

    《项目管理知识体系指南》(第五版),中文

    印刷版

     

    《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION),英文

    电子版

     

    《PMI道德与专业行为规范》

    印刷版(中英文对照)

     

    2-课堂教材

    《培训认证课程培训讲义(5天)》
    (全面针对PMBOK第五版)

    印刷版

     

    《PMP考试全真模拟题》(最新版),3套

    印刷版

     

    3-平时复习与参考用

    《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版

    电子版
    (最新版)

     

    《PMP考点精粹》资料(一套)
    (针对PMBOK第五版PMP考试)

    印刷版

     

    《PMBOK学习同步练习题》,1套

    印刷版

     

    《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》

    电子版

     

     

    《PMP备考作业》(模拟题),1套

    印刷版

    12F 培训大纲

    PMP认证培训班课程大纲[前5天]
    (全面针对PMBOK第五版考试)

    日期

    培训主题

    课程详细

    第一天

    第一部分 项目管理引论

    1.1PMBOK®指南编写的目的
    1.2 什么是项目
    1.3 什么是项目管理
    1.4项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
    1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
    1.6 商业价值
    1.7 项目经理的角色
    1.8 项目管理知识体系

    第二部分 组织影响与项目管理

    2.1 组织影响与项目管理
    2.2 项目干系人与治理
    2.3 项目团队
    2.4 项目生命周期

    第三部分 项目管理过程组

    3.1项目管理过程间的互动
    3.2 项目管理过程组
    3.3 启动过程组
    3.4 规划过程组
    3.5 执行过程组
    3.6 监控过程组
    3.7 收尾过程组
    3.8 项目信息
    3.9 知识领域的角色

    第二天

    第四部分 项目整合管理

    4.1 制定项目章程
    4.2 制定项目管理计划
    4.3 指导与管理项目工作
    4.4 监控项目工作
    4.5 实施整体变更控制
    4.6 结束项目或阶段

    第五部分 项目范围管理

    5.1 规划范围管理
    5.2 收集需求
    5.3 定义范围
    5.4 创建工作分解结构
    5.5 核实范围
    5.6 控制范围

    第三天

    第六部分 项目时间管理

    6.1 规划进度管理
    6.2 定义活动
    6.3 排列活动顺序
    6.4 估算活动资源
    6.5 估算活动持续时间
    6.6 制定进度计划
    6.7 控制进度

    第七部分 项目成本管理

    7.1 规划成本管理
    7.1 估算成本
    7.2 制定预算
    7.3 控制成本

    第四天

    第八部分 项目质量管理

    8.1规划质量
    8.2 实施质量保证
    8.3 实施质量控制

    第九部分 项目人力资源管理

    9.1规划人力资源管理
    9.2 组建项目团队
    9.3 建设项目团队
    9.4 管理项目团队

    第十部分 项目沟通管理

    10.1 规划沟通管理
    10.2 管理沟通
    10.3 控制沟通

    第五天

    第十一部分 项目风险管理

    11.1 规划风险管理
    11.2 识别风险
    11.3 实施定性风险分析
    11.4 实施定量风险分析
    11.5 规划风险应付
    11.6 监控风险

    第十二部分 项目采购管理

    12.1 规划采购管理
    12.2 实施采购
    12.3 管理采购
    12.4 结束采购

    第十三部分 项目干系人管理

    13.1 识别干系人
    13.2 规划干系人管理
    13.3 管理干系人参与
    13.4 控制干系人参与

    13F 其他课程