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PM1-PgMP美国项目集经理认证

1F 关于PgMP

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会(Project Management Institute)推出高端项目管理专家资格PgMP认证,针对企业高级管理层与项目高层,全球瞩目。 PgMP认证作为项目经理PMP职业提升的高级项目管理认证,面向组织的高级管理人员与高级项目管理层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。
在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理PgMP提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理具体表现为企业大型复杂项目与项目群管理的实战方法论,美国项目管理协会已经制定《项目集管理标准》提供管理实践指南。
PgMP认证 ( Program Management Professional)以《项目集管理标准》为框架,为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段,它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略,这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

证书

定位

通俗级别

PfMP

项目决策层
(公司高层、分支公司与事业部高层)

特级

PgMP

大型项目与复杂项目经理、项目群经理

中高级

PMP

简单、单项目、小型项目的项目经理

初级


2F 招生对象

  • 1、政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
  • 2、各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
  • 3、获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

  • 3F 经验要求

    教育背景

    项目管理经验要求

    项目集管理经验要求

    高中毕业

    最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

    最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验

    或者

    大学本科或以上

    最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验

    最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验

    项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

    配套服务: 尚大教育-项管学院将为每位PgMP认证申请者提供申请指导服务和申请材料校验服务,确保符合条件的申请者顺利通过PMI资格初审。


    4F 收获价值

  • 掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
  • 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
  • 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
  • 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
  • 参加尚大教育的PMP项目管理培训还可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还参加尚大教育组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。
  • 尚大教育-项管学院 于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累,使尚大教育-项管学院已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
  • 尚大教育-项管学院是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。 尚大教育-项管学院多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2010年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程,为企事业单位培养超过20000名项目经理。

  • 5F 培训安排

    开课日期

    城市

    学习模块

    实战模块

    认证模块

    2018年3月17日

    北京

    3月17、18、24、25日

    5月19-20日

    5月5-6日

    2018年4月5日

    上海

    4月5、6、7、8日

    7月21、22日

    5月12-13日

    2018年8月23日

    深圳

    8月23-26日

     

    10月20-21日

    项目集管理PgMP认证网络课程不限时间

    待定


    培训模块

    课程计划

    课程内容

    学习模块

    美国项目集管理标准SPM解读培训

    精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容)

    实战模块

    国际项目集管理标准体系与实战应用培训

    整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发)

    认证模块

    PgMP认证Panel Review评估指导培训

    培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估

    PgMP笔试模考与讲解(一)

    全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。(独家教材,全球领先)

    PgMP笔试辅导与研讨

    PgMP笔试模考与讲解(二)

    参加PgMP笔试

    一年四次(3/6/9/12月)

    培训地点:北京、上海、深圳 面授 开课

    培训名额:每期限额为20人

    6F 专家介绍

    杨老师  《项目集管理标准》审校主任、项目集管理首席专家

       美国项目管理协会(PMI)《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译,第二版与第三版审校主任,美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理硕士。

        美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》第三版翻译专家委员会委员。出版《项目设计与范围管理》、《项目集管理-从组织战略到执行》。

        加拿大魁北克大学MPM(项目管理硕士)教授,讲授《项目集管理》、《组织化项目管理》与《项目管理应用研讨》。

        担任北京建工集团、中粮集团、华为公司、IBM公司担任项目管理兼职顾问。

    担任建设部《城市中心基础设施项目后评价标准体系》、《天津站项目集建设管理体系研究》等项目管理专业国家级课题。担任十多个大型项目的项目集管理体系设计顾问,负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目集管理体系设计及咨询工作。在PMI中国项目管理大会、PMI中国项目管理论坛、IBM项目管理论坛、华为全球项目集管理高峰论坛担任演讲嘉宾。

     

       林老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(PgMP)和《项目组合管理标准》(PfMP),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
     林老师 《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任

        林老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近500人,培养近50名PgMP。

        林老师现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过65个。部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

    7F 收费说明

    培训与服务

    培训配置

    综合班

    认证班

    学习班

    实战班

    学习模块

    美国项目集管理标准SPM解读培训
    (3天)

     

    实战模块

    国际项目集管理最佳实践与实战应用
    (3天)

     

     

    认证模块

    PgMP备考与研讨系列培训
    (4天)

     

     

    PgMP
    认证服务

    见服务说明

     

     

     

    12800元

    9800元

    6800元

    6800元

    特别说明:参加PgMP认证的学员,需要单独缴纳认证考试费:5000元,考试费由国家外国专家局收取并出具发票

    单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:400-6658-528

    8F 认证流程

    服务节点

    服务项目

    PgMP认证申请

    PgMP认证全程流程辅导

    PgMP申请资料填写指导

    PgMP申请材料校验

    申请资料抽中审查(Audit)应对

    评估第一步
    Panel Review

    Panel Review材料撰写培训

    Panel Review材料预评估

    Panel Review未通过应对

    评估第二步
    PgMP笔试

    PgMP笔试代报名/代缴费

    项目集管理标准系统培训

    PgMP笔试模拟

    PgMP笔试全程辅导与研讨

    PgMP续证

    专业发展积分PDU积累服务

    PgMP证书续证代办


    第一步

    第二步

    第三步

    第四步

    第五步

    正式评估第一步与第三步的基础

    笔试报名
    与缴纳认证费

    正式评估第一步

    正式评估第二步

    认证结果与证书维持

    申请材料填写

    初审

    资料AUDIT

    Panel Review

    笔试

    9F 认证笔试考纲

    项目集管理模块

    内容比例

    战略项目集管理(11个任务)

    15%

    项目集生命周期(35个任务)

    44%

    ┗启动(6任务)

    6%

    ┗计划(9任务)

    11%

    ┗执行(9任务)

    14%

    ┗控制(6任务)

    10%

    ┗收尾(5任务)

    3%

    项目集收益管理(8个任务)

    11%

    项目集干系人管理(7个任务)

    16%

    项目集治理(11任务)

    14%

    10F 教材配置说明

    教材名称

    说明

    特色

    《项目集管理标准》
    《The Standard for Program Management》

    (第三版)

    自主翻译
    中英文对照

    《国际项目集管理最佳实践与实战应用》

    核心PPT讲义

    实战性强

    《美国项目集管理标准(SPM)解读》

    核心PPT讲义

    图解SPM,标准化系统化

    《PgMP认证全程指南》
    《PgMP考纲(ECO)》
    《项目集管理经验撰写指导》

    认证指南

    全自主研发

    《你的PgMP成功之路》

    核心PgMP笔试辅导教材

    全自主研发

    《PgMP认证绩效域导读与练习》

    11F 培训成果

  • 2012年开课至今,尚大教育-项管学院共举办十九期次PgMP认证培训班以及多次学员研讨会,截止到2015年底受训学员近500人,国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。四年多的课程经验积累,已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了一些开创性的成果。
  • 荷兰爱迪德集团项目总监,PgMP学员: "从事项目管理多年,成功负责和交付无数项目,其中有复杂的也有简单的,有紧急的也有悠闲的,每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加,项目复杂程度的增加,以及相互关联的项目数量增加,不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前,也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目,可是总感觉哪里不对劲,经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠,在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训,学习了项目集管理知识体系后,犹如醍醐灌顶,如饮琼浆,原来项目集管理是如此的精妙和有趣!再次结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性!"
  • 12F 联系我们

  • 地 址:北京市石景山区京原路19号院4号楼(景阳商务大厦)10层1011房
  • 联 系 人:魏老师
  • 企业QQ邮箱:2881005570@qq.com
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  • 传 真:010-68604939