【尚大2018版】信息系统项目管理师历年典型试题宝典

作者：尚大教育  信息来源：尚大教育

【尚大2018版】信息系统项目管理师历年典型试题宝典，汇聚2005年至2017年的历年真题，凝聚软考专家经验，剖析历年软考真题，覆盖历年典型试题。真题精髓--一脉相承，核心考点--一望而知。

尚大教育，教育至上，人才为大。

内容简介：

【尚大2018版】信息系统项目管理师历年典型试题宝典，汇聚2005年至2017年的历年真题，凝聚软考专家经验，剖析历年软考真题，覆盖历年典型试题。真题精髓--一脉相承，核心考点--一望而知。

       信息系统项目管理师考试具有考试内容广泛、知识新颖、注重应用的特点，不仅考察项目管理知识、计算机技术、软件技术、相关法律、规范、标准，还要求考生分析给定场景下的问题，提出相应的解决方案。考生普遍感觉难度很大。同时，信息系统项目管理师考试自 2005 年开考以来，已经积累了相当数量的成熟题库，每次新的试题都有往年题目的影子，有的仅是在原题的基础上稍作改编，有的甚至直接采用原题或者其他科目的试题。分析并掌握往年题目是准确把握题目重点与风格的一条捷径。

      编者深入研究了 2005 年以来信息系统项目管理师试题，依据考试大纲，按考点分类编排。为了突出考试重点和难点，特别把个别知识点独立成章，比如项目变更管理、网络优化、挣值管理等，以使读者掌握这些难点的考查方式。所有题目均附有答案，而典型题目与难题则另附解析。每道题目均标明所属考试类型、时间和题号，有兴趣的读者可据此进一步检索有关文献，获得更丰富的解答信息。通过系统练习本书题目，可以了解题目变形，明晰出题规律，有效检验学习效果，全面、深入地掌握考试内容。

      本书采用简写方式标识试题所属考试类型和时间。例如：“[19]（2013 下集管）●（2008 下项管）●M公司正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、EV=2000 元、AC=2500 元，当前项目的 SV 和项目状态是（45），该项目的 CPI 和成本绩效是（46）”。“[19]”表示该题在本章中的题目排序；“2013 下集管”表示该题是 2013 年下半年系统集成项目管理工程师的试题，题号是（45）和（46）；两个“●”表示这个题目考了两次，另一次是“2008 下项管”。为了行文简单，书中采用以下简写：2009 年上半年，简写为 2009 上；系统集成项目管理工程师，简写为集管；信息系统项目管理师，简写为项管；信息系统监理师，简写为监理；系统分析师，简写为系分；信息系统管理工程师，简写为系管；网络工程师，简写为称网工；网络规划设计师，简写为网规；软件评测师，简写为软评；软件设计师，简写为软设。

图片展示

部分内容

2.1 项目阶段与项目生命期
 
[01]（2011 下项管）●每一个项目阶段都以一个或数个（33）为其标志。A.文档 B.产品 C.阶段总结 D.可交付成果的完成
 
[02]（2008 上项管）●在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）。
 
A.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准
 
C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
 
[03]（2011 上项管）●系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目
 
经理、建设方代表和相关干系人完成（10）工作。
 
A.代码走查 B.桌面检查 C.同行评审 D.阶段评审
 
[04]（2008 上项管）●（2009 下项管）●在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。
 
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
 
B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
 
C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否可以进入下一个阶段
 
[05]（2009 上集管）●（2011 下项管）●项目绩效评审的主要目标是（32）。
 
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B.根据过去的绩效调整进度和成本基准
 
C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否应该进入下一个阶段
 
[06]（2008 上项管）●关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、
可验证的工作产物
 
[07]（2015 上集管）●项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（28）是不正确的。
A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段
 
B.按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作
 
[08]（2011 上项管）●某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是（33）。
A.软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显
 
阶段
 
B.在软件需求得到确认前不能进行软件开发C.按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的D.在该项目内部只能有一个生命周期模型
 
[09]（2005 下项管）●项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（31）。A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低
 
[10]（2009 下集管）●项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（65）。





 

尚大教育，教育至上，人才为大。