●阅读以下说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系 统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表  4-1 所示。

表4-1 工作计划表

续表

事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方）提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前 2 天，并可额外支付 9 万元的项目款。

事件2:  陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

说明:为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图  4-1 表示。

图 4-1   参数内容

【问题1】（4分）

任务 D 与任务 B 是( 1 )依赖关系，任务 F 是任务 H 的（ 2 ) 依赖关系。 

(1)和 (2) 备选答案:

（4）A．  并行B.  紧后C. 紧前

任务 G 的最早开始时间为( 3 ) ，任务C 的总时差为（ 4 ）。

【问题 2】 (5 分〉

运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为 A一 (5) 一 (6) 一 (7) 一 (8)。

项目完成总工期为 (9) 天。

【问题 3】 (6 分）

在事件 1 中，总工期需要缩短 2 天，应选择（ 10 ）上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择( 11 )的任务( 12 )的活动进行压缩，然后选择任务( 13 )的活动进行压缩。

(10)、(11)的备选答案t

（5）A． 关键路径

B. 非关键工作

C. 正常费用最低

D. 单位时间赶工(应急〉成本最低

因此，综合事件 1 和事件 2 ，项目缩短工期2 天会增加赶工(应急)成本( 14 )万元，最终项目的利润可增加（ 15 ）万元。