●某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为__(31)__。
（31）A．工作说明书
B．范围说明书
C．项目章程
D．合同

●由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是__(32)__。
（32）A．及时通知项目干系人
B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可
D．获得政府认可

●__(33)__体现了项目计划过程的正确顺序。
（33）A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

●在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是__(34)__。
（34）A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工

●活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着__(35)__。
（35）A．该工作非常，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径

●项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快__(36)__。
（36）A．发布变更信息
B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表
D．准备增加资源

●当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用__(37)__。
（37）A．成本基准计划
B．变更管理计划
C．绩效衡量计划
D．偏差管理计划

●如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是__(38)__。
（38）A．项目成本超支
B．不会出现计算结果
C．项目成本节约
D．成本与预算一致

●进行项目绩效评估时通常不会采用__(39)__。
（39）A．偏差分析
B．趋势分析
C．挣值分析
D．因果分析

●每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供__(40)__。
（40）A．成本绩效报告
B．绩效衡量图表
C．资源生产力分析
D．趋势分析统计数据

●利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是__(41)__的要求。
（41）A．趋势分析
B．项目检查
C．项目控制
D．帕累托分析（pareto）

●质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，__(42)__可以降低质量控制的成本。
（42）A．进行过程分析
B．使用抽样统计
C．对全程进行监督
D．进行质量审计

●项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是__(43)__。
（43）A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

●项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在__(44)__中找到。
（44）A．小组章程
B．项目管理计划
C．人员配备管理计划
D．组织方针和指导原则

●在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__(45)__的关系。
（45）A．结束—开始（FS型）
B．结束—结束（FF型）
C．开始—结束（SF型）
D．开始—开始（SS型）