试题31-喜-管-Y.ZJ.04.p149-2.02-项目干系人在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。
A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

试题31-喜-管-Y.ZJ.04.p149-2.02-项目干系人

在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。
A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的
B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别
C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略
D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡
 
 
 

试题32-喜-管-Y.ZJ.04.p169-2.03-项目管理过程组

下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是__(32)__。
A． 启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围
B．执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C．监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
D．收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
 
 

试题33-喜-管-N.ZJ.04.p158-2.02-项目生命周期

某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是__(33)__。
A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段
B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D．在该项目内部只能有一个生命周期模型
 
 

试题34-喜-管-Y.ZJ.04.p152-2.02-项目组织类型

以下关于企业组织类别的描述，正确的是__(34)__。
A．职能型组织中不会有项目组织
B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
 
 
 

试题35-喜-管-Y.ZJ.08.p260-2.07-资源日历

资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。
A．专家评审意见 B．活动属性
C．资源类比估算清单 D．活动资源日历
 
 

试题36-喜-管-Y.ZJ.08.p261-2.07-三点估算

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3 天，最可能为4 天，悲观历时为8 天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6 为天，悲观历时为10 天。根据估算，该任务估算历时为__(36)__天。
A．10 B．11 C．12 D．13
 
 

试题37-喜-管-Y.ZJ.07.p235-2.06-WBS

某信息系统应用软件的WBS 分解结构图如下图，其中空白方框处应该填写的内容是__(37)__。
 
A．产品需求 B．需求规格说明书 C．需求评审 D．需求变更
 
 

试题38-喜-管-Y.ZJ.07.p229-2.06-范围管理

在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。
A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS 分解
D．WBS 分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS 的活动开展自己的工作
 
 
 

试题39-喜-管-Y.ZJ.07.p243-2.06-范围控制

以下关于范围变更的说法错误的是__(39)__。
A．范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。
B．客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C．范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D．范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
 
 

试题40-喜-管-Y.ZJ.05.p184-2.04-可行性研究

某项目的可行性报告中有如下描述：“…为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险…项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S 结构，使用Java 语言开发，技术手段成熟…开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景…项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞…”这段描述中没有涉及的是__(40)__。
A．技术可行性
B．运行环境可行性
C．风险因素及对策
D．经济可行性
B