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试题51-命-管-Y.GJ.19.p401-3.01-项目选择
在项目组合管理中,对结构化的项目进行选择和优先级的排序,一般会直接用到(51)技术。
A. 需求分析
B. 挣值分析
C. 财务分析
D. 计划评审
试题52-命-管-N.GJ.19.p000-3.01-组合管理
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时,项目经理应(52)
A. 协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B. 给团队提供良好的工作环境
C. 通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围
D. 使用更有经验的资源,更快地完成工作
试题53-命-管-N.GJ.21.p000.3.02-战略管理
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后,该公司的一个项目经理从一个客户那收到一个新的产品要求,这个要求与公司过去5年战略计划相一致,但不符合新战略的计划目标。该产品描述具有有效的商业驱动,并有助于直接推动公司发展,作为项目经理,恰当的做法是(53)。
A. 为这个项目做成本/效益分析,然后提交管理层批准
B. 把产品要求提交给管理层审核和批准
C. 把公司经营方向的变化通知给客户,并请客户重新审视这个项目
D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS
试题54-烂-管-N.GJ.19.p000-3.01-组合管理
公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始。项目A优先级是9,需要高级程序员5名;项目B的优先级是7,需要高级程序员3名;项目C的优先级是6,需要高级程序员2名;项目D的优先级是5,需要高级程序员2名;项目E优先级是3,需要高级程序员1名。5个项目总共需要高级程序员13名。作为这5个项目的项目组合的经理,应采用(54)策略。
A. 根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需求
B. 根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足A项目、项目B、项目E的要求
C. 根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后再各个项目内进行资源的优化与平衡
D. 根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的资源平衡
试题55-命-管-Y.GJ.23.p527-3.05-整体绩效评估
把项目看成一个整体,权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估。其主要特征可以概括为:整体性、目标性、相关性、动态性,其中相关性是指(55)。
A. 时间、成本、质量三个方面
B. 范围、时间、成本三个方面
C. 时间、知识、逻辑三维结构
D. 时间、质量、逻辑三维结构
试题56-命-管-Y.GJ.23.p533-3.05-财务绩效评估
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成。公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用(56)对项目进行财务绩效评估最合适。
A. 投资收益率法
B. 投资回收期法
C. 追加投资回收期法
D. 内部收益率法
试题57-命-管-Y.ZJ.09.p279-2.08-成本管理
分析成本构成结果,找出各种可以相互代替的成本,协调各种成本之间的关系,属于(57)的内容。
A. 识别和分析项目成本构成科目
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本审计
试题58-喜-管-Y.ZJ.15.p000-2.05-变更管理
项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应(58)。
A. 对项目进行赶工或快速跟进
B. 重新评估风险分析结果和应急资金
C. 要求对项目预算做变更
D. 使用不对项目收费的资源
试题59-喜-管-Y.GJ.09.p173-2.09-质量管理
(59)是编制质量规划的首要工作。
A. 需找影响质量的因素
B. 研究项目产品说明书
C. 确定质量度量指标
D. 识别相关质量标准
试题60-命-管-Y.GJ.09.p000-2.09-质量管理
某单位新进一批500台不同型号的PC机,均由同一设备生产厂家提供,按照质量管理相关规定,以下质检方法中,正确的是(60)。
A. 对本批次设备进行随机抽检
B. 针对不同型号进行抽检
C. 对该批次产品每台进行检验
D. 由于是常规产品,抽检5台
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