试题31-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法按照招标投标法律和法规的规定，开标后允许（31）
A. 投标人更改投标书的内容和报价
B. 投标人再增加优惠条件
C. 投标人对投标书中的错误予以澄清
D. 招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法
试题32-烂-管-N.ZJ.04.p000-2.01-一般知识项目管理方法的核心是目标管理与（32）相结合
A. 技术管理 B. 质量管理
C.

试题31-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

按照招标投标法律和法规的规定，开标后允许（31）
A. 投标人更改投标书的内容和报价
B. 投标人再增加优惠条件
C. 投标人对投标书中的错误予以澄清
D. 招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法
 

试题32-烂-管-N.ZJ.04.p000-2.01-一般知识

项目管理方法的核心是目标管理与（32）相结合
A. 技术管理 B. 质量管理
C. 投资管理 D. 风险管理
 

试题33-喜-管-Y.ZJ.04.p153-2.02-一般知识

（33）不属于项目型组织的缺点.
A. 目标单一 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障
C. 不利于沟通、技术知识共享 D. 难以监测和控制
 

试题34-命-管-Y.GJ.19.p399-3.01-组合管理

在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（34）
A. 项目的进度 B. 项目组合的利益
C. 项目总成本 D. 组织战略
 

试题35-喜-管-Y.ZJ.06.p207-2.05-整体管理

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位指定（35）
A. 项目计划 B. 项目章程
C. 项目范围说明书 D. 人力资源管理计划
 

试题36-命-管-N.ZJ.07.p000-2.06-范围管理

项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个（36）
A. WBS字典 B. 控制帐号
C. 帐号编码 D. 活动基线
 

试题37-烂-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理

活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（37）
A. 该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B. 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D. 项目中存在多条关键路径
 

试题38-喜-管-N.ZJ.00.p000-7.00-数学

某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：

需求分析	概要分析	详细设计	编码	测试
0.23	0.11	0.15	0.20	0.31

假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（38）
A. 43% B. 49% C. 57% D. 63%
 

试题39-喜-管-Y.ZJ.09.p293-2.08-成本管理.挣值分析

在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）
A. 超前的时间 B. 拖后的时间
C. 超额完成的任务量 D. 拖欠的任务量
 

试题40-喜-管-Y.ZJ.07.p228-2.06-范围管理

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（40）是范围管理流程的正确顺序。
①定义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构
A. ③①②⑤④
B. ③①⑤②④
C. ①③②④⑤
D. ①③②⑤④