试题51-命-管-Y.ZJ.18.p460-2.12-风险管理由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（51）。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先清单
D、风险的应对策略
试题52-命-管-Y.GJ.19.p417-3.01-大项目管理项目经理在进行大项目的WBS分解时，（52）是错误的
A、按照项目的组织结

试题51-命-管-Y.ZJ.18.p460-2.12-风险管理

由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（51）。
A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B、已识别风险清单
C、项目风险的相对排序或优先清单
D、风险的应对策略
 

试题52-命-管-Y.GJ.19.p417-3.01-大项目管理

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（52）是错误的
A、按照项目的组织结构编制树形的WBS
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
 

试题53-命-管-N.ZJ.11.p000-2.10-人力资源管理

关于大型项目人力资源管理的叙述中，（53）是正确
A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责
C、大型项目人力资源具有被动性的特点
D、各子项目确保优秀人才不外流到其他子项目
 

试题54-命-管-N.GJ.19.p400-3.01-组合管理

54、为避免大项目中多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（54）
A、项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的发展不断增加相关资源
 

试题55-喜-管-Y.GJ.23.p524-3.05-绩效评估

关于绩效评估的叙述中，（55）是错误的
A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C、绩效评估主要是对项目做定性评价
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
 

试题56-命-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理

在供方选择过程中，对提供主要物资的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（56）不属于质量证明
A、供方多年供货业绩综合评价
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈
D、供方绩效评估结果
 

试题57-喜-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管理.挣值分析

某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。
A、10 B、12 C、19 D、21
 

试题58-喜-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管理.挣值分析

某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）
A、50% B、25% C、12.5% D、10%
 

试题59-喜-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（59）
A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
 

试题60-命-管-N.ZJ.14.p387-2.13-采购管理

项目（60）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生实现性的指导，是项目采购活动的准绳。
A、工作说明书 B、自制和外购分析
C、范围说明书 D、采购计划编制