试题31-命-管-Y.ZJ.06.p208-2.05-整体管理.章程项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定 B、商业需求
C、功能需求 D、产品需求
试题32-喜-管-N.ZJ.07.p000-2.06-范围管理项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
A、合同 B、项目范围说明书
C

试题31-命-管-Y.ZJ.06.p208-2.05-整体管理.章程

项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定 B、商业需求
C、功能需求 D、产品需求
 

试题32-喜-管-N.ZJ.07.p000-2.06-范围管理

项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据
A、合同 B、项目范围说明书
C、WBS D、产品说明书
 

试题33-烂-管-N.ZJ.06.p000-2.05-整体管理.变更

某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
 

试题34-喜-管-Y.ZJ.06.p227-2.05-整体管理.合同收尾

（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
 

试题35-命-管-Y.ZJ.18.p470-2.12-风险管理

制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）
A、关键路径分析 B、网络图分析
C、PERT分析 D、关键链分析
 

试题36-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图

已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（）
A、总时差为3天 B、自由时差为1天
C、总时差为2天 D、自由时差为2天
 

试题37-命-管-Y.ZJ.07.p241-2.06-范围管理

（）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵 B、项目构成科目表
C、活动清单 D、物料清单
 

试题38-命-管-Y.ZJ.07.p241-2.06-范围管理

在WBS字典中，可不包括的是（）
A、工作概述 B、账户编码 C、管理储备 D、资源需求
 

试题39-烂-管-Y.ZJ.05.p189-2.04-立项管理

政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证，编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧ D、⑦②③④⑥⑧⑨
 

试题40-喜-管-N.ZJ.05.p000-2.04-立项管理

招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）
A、评标委员会算出的评标价
B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价
D、所有投标人的价格平均值