试题41-烂-管-Y.ZJ.12.p359-2.11-沟通管理41、（）一般不属于项目绩效报告的内容。
A、团队成员考核 B、项目预测
C、项目主要效益 D、变更请求
试题42-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理42、某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生产成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可

试题41-烂-管-Y.ZJ.12.p359-2.11-沟通管理

41、（）一般不属于项目绩效报告的内容。
A、团队成员考核 B、项目预测
C、项目主要效益 D、变更请求
 

试题42-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

42、某企业有一投资方案，每天生产某种设备1500台，生产成本每台700元，预计售价每台1800元，估算投资额为800万元，该投资方案寿命为7年，假设年产量，每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动，就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未计算），根据投资回收期的计算结果可知，这三个不确定性因素中，（）是高风险因素（可能导致投资风险）。
 
A、年产量 B、每台售价 C、投资额 D、全部
 

试题43-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

43、在软件项目开发过程中，评估软件项目风险时，一般不考虑（）。
A、高级管理人员是否正式承诺支持该项目
B、开发人员和用户是否充分理解系统的需求
C、最终用户是否同意部署已开发的系统
D、开发需要的资金是否能按时到位
 

试题44-命-管-Y.GJ.12.p255-2.12-风险管理

44、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。
A、风险影响力评估 B、风险类别
C、风险概率分析 D、风险管理的角色界定
 

试题45-命-管-Y.ZJ.18.p468-2.12-风险管理

45、按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出。
A、定性风险分析 B、定量风险分析 C、风险管理计划 D、风险监视表
 

试题46-命-管-Y.ZJ.14.p388-2.13-采购管理

46、以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。
①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
A、①②③ B、①③⑤ C、①②③④ D、②③④⑤
 

试题47-烂-管-N.ZJ.13.p000-2.13-合同管理

47、某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆，由于建设单位原因，工期暂停了半个月，待恢复施工后，承建单位以近期铜价上涨为理由，要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用，并要求适当延长工期，以下说法中，（）是正确的。
A、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用
B、监理单位应该保护承建单位的合法利益，因此应该支持承建单位的索赔要求
C、索赔是合同双方利益的体现，可以使项目造价更趋于合理
D、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险， 不应该要求赔偿费用
 

试题48-喜-管-Y.ZJ.06.p226-2.05-整体管理

48、以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的。
A、在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订
B、合同收尾包括项目验收和管理收尾
C、提前终止合同是合同收尾的一种特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统
 

试题49-命-管-N.GJ.11.p000-2.13-外包管理

49、以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的。
A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B、软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求。
C、承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D、委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果
 

试题50-悲-管-Y.GJ.19.p401-3.01-组合管理

50、项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。
A、DIPP分析 B、期望货币值 C、财务分析 D、决策表技术