试题61-命-管-Y.ZJ.10.p311-2.09-质量管理61、（）不是项目质量计划编制的依据。
A、项目的范围说明书 B、产品说明书
C、标准和规定 D、产品的市场评价
试题62-命-管-Y.GJ.15.p326-2.14-配置管理62、创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。
A、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、形成文件、使基线可用
B、形

试题61-命-管-Y.ZJ.10.p311-2.09-质量管理

61、（）不是项目质量计划编制的依据。
A、项目的范围说明书 B、产品说明书
C、标准和规定 D、产品的市场评价
 

试题62-命-管-Y.GJ.15.p326-2.14-配置管理

62、创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。
A、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、形成文件、使基线可用
B、形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用
C、使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线
D、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形式文件

试题63-喜-管-Y.ZJ.15.p414-15.2-配置管理

63、软件系统的版本号由3部分构成，即主版本号+次版本号+修改号。某个配置项的版本号是1.0，按照配置版本号规则表明（）
A、目前配置项处于“不可变更”状态
B、目前配置项处于“正式发布”状态
C、目前配置项处于“草稿”状态
D、目前配置项处于“正在修改”状态
 

试题64-命-管-N.GJ.17.p000-2.15-需求管理

64、在需求分析中，面向团队的需求收集方法能够鼓励合作。以下关于面向团队的需求收集方法的叙述中，（）是不恰当的。
A、举行需求收集会议，会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参加
B、拟定会议议程，与会者围绕需求要点，畅所欲言
C、会议提倡自由发言，不需要特意控制会议的进度
D、会议目的是识别问题，提出解决方案的要点，初步描述解决方案中的需求问题
 

试题65-喜-管-N.GJ.17.p000-2.15-需求管理

65、以下关于需求跟踪的叙述中，（）是不正确的。
A、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在《需求规格说明书》中找到出处
B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来
C、需求跟踪矩阵为管理产品范围变更提供框架
D、如果按照“需求开发-系统设计-编码-测试”这样的顺序开发产品，由于每一步的输出就是下一步的输入，所以不必担心设计、编程、测试会与需求不一致，可以省略需求跟踪。
 

试题66-命-管-N.ZJ.00.p000-7.00-网络图

66、某信息系统集成项目包括7个作业（A-G），各作业所需的时间、人数以及各作业之间的衔接关系如图所示（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）

如果各作业都按最早时间开始，那么正确描述该工程每一天所需人数的图为（）
A         B
C         D
 

试题67-命-管-N.ZJ.00.p000-7.00-运筹学

67、某水库现在的水位已超过安全线，上游河水还在匀速流入。为了防洪，可以利用其10个泄洪闸（每个闸的泄洪速度相同）来调节泄洪速度。经测算。若打开1个泄洪闸，再过10个小时就能将水位降到安全线；若同时打开2个泄洪闸，再过4个小时就能将水位降到安全线。现在抗洪指挥部要求再过1小时必须将水位降到安全线，为此，应立即同时打开（）个泄洪闸。
A、6 B、7 C、8 D、9
 

试题68-喜-管-N.ZJ.00.p000-7.00-运筹学

68、某工程的进度计划网络图如下，其中包含了①~⑩10个结点，节点之间的剪线表示作业及其进度方向，剪线旁标注了作业所需的时间（单位：周）。设起始结点①的时间为0，则结点⑤的最早时间和最迟时间分别为（）周。

A、9,19 B、9,18 C、15,17 D、15,16
 

试题69-命-管-N.ZJ.00.p000-7.00-网络图

69、在一个单CPU的计算机系统中，采用按优先级抢占的进程调度方案，且所有任务可以并行使用I/O设备。现在有三个任务T1、T2和T3，其优先级分别为高、中、低，每个任务需要县占用CPU 10ms，然后再使用I/O设备13ms，最后还需要再占用CPU 5ms。如果操作系统的开销忽略不计，这三个任务从开始到全部结束所用的总时间为（）ms。
A、61 B、84 C、58 D、48
 

试题70-命-管-N.ZJ.00.p000-7.00-排列组合

70、某公司拟将5百万元资金投放下属A、B、C三个子公司（以百万元的倍数分配投资），各子公司获得部分投资后的收益如下表所示（以百万元为单位）。该公司投资的总收益至多为（）百万元。

A、4.8 B、5.3 C、5.4 D、5.5