试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。乙

试题二 
 阅读下列说明，回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。 
【说明】 
    某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。

甲方要求所有开发工具必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有，双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。

乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场，小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件，经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作，为了更好的把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，有客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现，随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度越来越大，此时软甲的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。

【问题1】

 请问该项目是否可以不公开招标？为什么？

【问题2】

 项目需求发生变更后，可能导致项目的哪些方面同时发生变更？

【问题3】

 请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题？

【问题4】

 针对案例中心项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施？

【问题5】

 请简要说明实施整体变更控制的完整流程。

 
尚大教育-软考学院-参考答案：
【问题1尚大教育-参考答案】
 可以。
 因为《招标投标法》第六十六条规定：涉及国家安全、国家秘密，不适宜进行投标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
 
【问题2尚大教育-参考答案】
 进度、成本、合同、人力资源、质量。
【问题3尚大教育-参考答案】
      存在问题：
      （1）没有制定项目管理计划。
  （2）没有编写正式的需求说明书。
  （3）没有进行概要设计和详细设计就进入开发阶段。
  （4）没有按照整体变更控制流程处理需求变更。
  （5）项目开发过程中没有做好配置管理工作。
  （6）没有实施项目监控过程。
 
【问题4尚大教育-参考答案】
  （1）先与客户进行充分的沟通，告知项目现状以及可能的影响。
 （2）与客户重新确定需求并编写正式的需求说明书。
  （3）按照需求说明书制定设计文件。
  （4）对照设计文件修改程序。
  （5）在整个过程中做好配置管理、版本管理。
  （6）增加人员。
  （7）加班加点追赶进度。
 
【问题5尚大教育-参考答案】
       整体变更流程
（1）提出变更请求。
（2）对变更影响进行评估。
（3）将评估结果通知干系人。
（4）CCB对变更进行审批。
（5）如果通过则执行变更并重新验证。
（6）记录变更的实施情况。
（7）变更验证和审计。