• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 信息系统项目管理师-真题 >> 正文
    正文
    【论文真题11】2011年上半年信息系统项目管理师下午论文--大汇总
    来源：尚大教育-软考考试 作者：尚大教育 时间;2018-12-13 12:10:52 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    2011年上半年 信息系统项目管理师 下午论文试题一 论项目的沟通管理在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

     2011年上半年 信息系统项目管理师 下午论文

    试题一 论项目的沟通管理

    在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理办法，这就是“三方一法”。
    当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
    请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
    1、简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
    2、请依据项目管理理论，简要叙述应该如何与客户沟通。

    3、请结合在你的项目管理实践中发生的具体事例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。




    试题二 论项目的成本管理

        长期以来，有很多项目经理只关注项目的进度和质量，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以营利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
        为保证项目能完成预定的目标，必须加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。


        请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
        1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品和项目特色等）。
         2.基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
        （1）成本管理的概念和重要性。
        （2）成本管理的基本活动、技术或方法。
         （3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。     
    3.结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：【论文真题10】2010年下半年信息系统项目管理师下午论文--【大汇总】
    下一篇： 【论文真题12】2011年下半年信息系统项目管理师下午论文--大汇总
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司