• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 信息系统项目管理师-真题 >> 正文
    正文
    2015年上半年信息系统项目管理师下午真题--案例分析（一）
    来源：尚大教育-软考考试 作者：尚大教育 时间;2018-12-13 10:53:09 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    试题一（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

    项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

    试题一（25分）

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：

    项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：

    [问题1]（10分）

    （1）请指出该项目的关键路径、工期。
    （2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
    （3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
    （4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？

    [问题2]（7分）

    请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

    [问题3]（4分）

    请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

    [问题4]（4分）

    （1）请计算该项目的总预算。
    （2）若在监控点时对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC.
     
     
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：2015年下半年 信息系统项目管理师 下午论文-试题二 论顼目的采购管理
    下一篇：2015年上半年信息系统项目管理师下午真题--案例分析（二）
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司