登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 信息系统项目管理师-真题 >> 正文
正文
2014年下半年信息系统项目管理师下午真题--案例分析(一)
来源:尚大教育-软考考试 作者:尚大教育 时间;2018-12-13 11:28:51 点击数: 尚大软考交流群:376154208
试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。
工作包
预算
(万元) 预算按月分配(万元)
实际完
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。
 
工作包
 
预算
(万元)
预算按月分配(万元)  
实际完
成(%)
第一
个月
第二
个月
第三
个月
第四
个月
第五
个月
A 12 6 6       100
B 8 2 3 3     100
C 20   6 10 4   100
D 10   6   4   75
E 3 2 1       75
F 40     20 15 5 50
G 3         3 50
H 3       2 1 50
I 2       1 1 25
J 4       2 2 25
 

[问题1](4分)

计算到目前为止,项目的PV、EV分别为多少?

[问题2](11分)

假设该项目到目前为止已支付80万元,请计算项目的CPI和SPI,并指出项目整体的成本和进度执行情况。以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度。

[问题3](12分)

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
 
 
 
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:2015年上半年 信息系统项目管理师下午论文--试题二 论信息系统项目的质量管理
下一篇:2014年下半年信息系统项目管理师下午真题--案例分析(二)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章