第2篇 项目管理知识体系
第7章 项目范围管理
项目范围管理的作用
范围管理确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作,由此界定的项目范围在项目的生命周期内可能因某种原因而变化,项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。
项目范围管理工作包含的主要活动和流程
对项目范围的管理,是通过5个管理过程来实现的:
(1)编制范围管理计划
(2)范围定义
(3)创建工作分解结构:工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,用于分析项目所涉及的共工作,所有这些工作构成项目的整个工作范围。WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认
(5)范围控制
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