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【项目整体管理】编制初步的项目范围说明书
来源: 作者: 时间;2017-11-22 08:56:35 点击数: 尚大软考交流群:376154208
编制初步的项目范围说明书 项目范围管理是项目管理的九大关键领域之一,但范围管理实在是太重要了,因为没有范围就谈不上项目的开始和结束,也谈不上项目的预算控制,其他一切的管理都在界定范围内进行,没有范围就无从谈起。 最初的项目范围说明书是依据发起人或赞助人提供的信息制定的,并由项目管理团队在范围定义过程中进一步细化。 范围说明书(初步)的
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 编制初步的项目范围说明书

项目范围管理是项目管理的九大关键领域之一,但范围管理实在是太重要了,因为没有范围就谈不上项目的开始和结束,也谈不上项目的预算控制,其他一切的管理都在界定范围内进行,没有范围就无从谈起。

最初的项目范围说明书是依据发起人或赞助人提供的信息制定的,并由项目管理团队在范围定义过程中进一步细化。

范围说明书(初步)的内容包括:项目和范围的目标;产品或服务的需求和特性;项目的需求和可交付物;产品验收标准;项目的边界;项目约束条件;项目假设;最初的项目组织;最初定义的风险;进度里程碑;对项目工作的初步分解;初步的量级成本估算;项目配置管理的需求;审批要求等。

[尚大教育软考学院提示]注意这里是初步的范围说明书,后续还有详细的范围说明书。

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