风险管理过程

项目风险管理包括以下过程：风险管理计划编制、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控。

制定风险管理计划是用来确定项目风险管理相关的活动计划安排的工作，是项目风险管理的首要工作。

风险识别：对项目进行风险管理，首先必须对存在的风险进行识别，以明确对项目构成威胁的因素，便于制定规避风险和降低风险的计划和策略。

定性风险分析是指对已识别风险的可能性及影响大小的评估过程，该过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行优先级排序，并为定量风险分析奠定基础。定性风险分析过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果，定性风险分析过程完成后，可进入定量风险分析过程或直接进入风险应对规划过程。

在定性风险分析之后，为了进一步了解风险发生的可能性到底有多大，后果到底有多严重，就需要对风险进行定量的分析。定量风险分析也分析项目总体风险的程度。

应对项目风险有多种策略，比较常见的有减轻、预防、转移、回避、接受和后备措施等。应该为每项风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合，可通过风险分析工具如决策树分析方法，选择最适当的应对方法。

[尚大教育软考学院提示]考生应当要注意在掌握这些基本概念的基础上，清楚地知道风险识别、定性风险分析、定量风险分析的工具和技术，以及应对风险的各种策略。