练习一道题

 [尚大教育软考学院提示]请考生花10分钟左右的时间分析试题、解答试题，请注意先不要看后面的试题分析与参考答题结果）

试题（本题共25分）

老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员在进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。

为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责一个模块的开发，各个组分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在对各自负责部分分别自行组织进行了软件测试，因此老李决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，各个组又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和软件版本越来越混乱，老李显得有点束手无策。

[问题1]请分析出现这种情况的可能原因。（10分）

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

[问题2]如果你是老李，针对目前的情况可采取哪些补救措施。（10分）

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

[问题3]请简述配置库的类型并作简要说明。（5分）

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________

试题分析：

从题目来看，可以先划出关键的词句，比如“各个组分头进行开发工作”，“变更要求也由各部分人员分别解决”，“直接在客户现场进行集成”，“分别进行了修改，但是问题并未有明显减少”，“项目工作和软件版本越来越混乱”。

问题1是要找原因，给分是10分，估计是1个要点2分，可构造出7个以上的要点，以涵盖答案要点。据此，可先归纳出直接的原因：

（1）各个组分头开发。

（2）变更分别解决。

（3）软件直接在客户现场进行集成。

（4）项目工作和软件版本混乱。

其次，可进一步总结、发散得出一些要点：

（1）缺乏项目整体管理，尤其是整体问题分析。

（2）缺乏整体变更控制规程。

（3）项目干系人之间的沟通（包括项目团队内部，以及与客户的沟通）不够。

（4）配置管理工作不足。

（5）测试工作不到位，缺少单元接口测试和集成测试。

问题2是要回答从项目经理的角度出发看能采取什么样的补救措施。从项目进展情况来看，项目应当处于中等偏后期，编码基本完成，正进行软件测试，因此，补救措施可与问题1找出的原因有针对性的提出来，比如针对直接的原因：

（1）将各个分组合并，统一调度工作。

（2）梳理历史变更情况，在统一的工作组下解决变更。

（3）先在项目团队内部进行集成，并完成集成测试。

（4）加强软件和文档的版本管理。

对于其它归纳、发散出来的要点也可一一回应：

（1）加强整体管理和协调，根据项目的阶段进展情况，及时建立起基线。

（2）建立起统一的变更控制流程并执行。

（3）在项目团队内部，以及与客户之间建立起定期的沟通机制。

（4）建立起配置库，使用配置工具进行配置管理。

（5）制作软件测试工作计划，项目团队在统一的测试工作调度下开展单元接口测试和集成测试。

问题3是知识点记忆题，不再讲评。配置库可分为3类，每类的描述估计给分2分，但总给分不超过5分。每类名称对了给1分，适度描述正确再给1分。

试题参考答题结果：

[问题1参考答题结果]可能的原因有：

（1）各个组分头开发。

（2）变更分别解决。

（3）软件直接在客户现场进行集成。

（4）项目工作和软件版本混乱。

（5）缺乏项目整体管理，尤其是整体问题分析。

（6）缺乏整体变更控制规程。

（7）项目干系人之间的沟通（包括项目团队内部，以及与客户的沟通）不够。

（8）配置管理工作不足。

（9）测试工作不到位，缺少单元接口测试和集成测试。

[问题2参考答题结果]可采取以下补救措施：

（1）将各个分组合并，统一调度工作。

（2）梳理历史变更情况，在统一的工作组下解决变更。

（3）先在项目团队内部进行集成，并完成集成测试。

（4）加强软件和文档的版本管理。

（5）加强整体管理和协调，根据项目的阶段进展情况，及时建立起基线。

（6）建立起统一的变更控制流程并执行。

（7）在项目团队内部，以及与客户之间建立起定期的沟通机制。

（8）建立起配置库，使用配置工具进行配置管理。

（9）制作软件测试工作计划，项目团队在统一的测试工作调度下开展单元接口测试和集成测试。

[问题3参考答题结果]

主要有三类配置库：

（1）开发库。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制。

（2）受控库。在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包括计算机可读的，以及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。

（3）产品库。在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。库内的信息也应加以控制。

[尚大教育软考学院提示]术语的解释不必强求与书上一模一样，应上有理解的基础上进行记忆，如果自已描述的意思比较切合，阅卷时也能给分。