采购规划的输入-信息系统项目管理师教程第3版

为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过程的输入。

1)项目管理计划

项目管理计划描述了项目的需要、合理性、需求和当前边界。它包括但不限于范围基准。

2)需求文档

项目干系人的需求文档。

3)风险登记册

风险登记册列出了风险清单，以及风险分析等其他风险管理过程的相关结果。

4)活动资源要求

活动资源要求里有对人员、设备或地点的具体需求的信息，可以使用活动资源要求进行活动成本估算，进而判断有关的项目工作是自制合算还是外购合算。

5)项目进度

项目进度里包含要求的时间期限或耆交付日期的信息。

6)活动成本估算

对需采购的项目工作进行活动成本估算，可以得出这次采购的底价。

7)干系人登记册

干系人登记册里，有项目参与者及其在项目中的利益的详细信息。

8)事业环境因素

影响编制采购计划过程的事业环境因素。

9)组织过程资产

影响编制采购计划过程的组织过程资产。

项目实施组织使用的各种合同协议类型也会影响到编制采购过程中的决策。

使用的合同类型和具体的合同条款与条件，将界定买方和卖方各自承担的风险程度。