（四）监理工程师

总监理工程师除必须取得监理工程师资格证书和注册证书之外，还应具有相当高的业务技术水平、丰富的管理经验和良好的职业道德。

总监理工程师的岗位职责：（全面负责监理合同的实施）1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3、审核分包单位的资质，给建设单位及总包单位提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，并根据工程的进展情况进行合理的人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议（监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划；7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调节建设单位与承建单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、主持整理工程项目的监理资料；13、审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工验收，签认竣工验收文件。14、组织建设单位与承建单位完成工程移交。

总监理工程师在下列情况中之一，可下达停工令：1、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要暂停施工的3、施工中出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5、承建单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理；6、实施、开发中出现质量异常情况，经提出后，承建单位不采取改进措施或采取的措施不力，末使质量状况好转时；7、隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖；8、末经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工时；9、未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工时；10、使用没有技术合格证的工程材料、没有授权书的软件或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件时；11、擅自允许未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。

总监理工程师代表

总监理工程师代表-----是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面制授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理师；

总监理工程师代表的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力；

总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书及工程竣工报验单；3、审查签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；5、根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

子项监理工程师是在总监理工程师的领导下，具体负责各子项（阶段）的监理工作，其职责如下：1、组织编制子项（阶段）的监理工作计划；2、参与工程项目施工、开发的招标工作，参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；3、审核承包商提交的施工、开发组织设计及计划；4、审核承包商需要按合同提交的网络工程和软件文档，检查工程进度与计划是否吻合；5、审核子项（阶段）开工申请，检查开工条件，并签署起算工程的意见；6、组织重要分项或分部工程及单项工程的检查验收；7、核签工程设计或方案设计变更及技术核定单；8、核签有关工程进度、质量及费用的签证；9、核签工程款支付申请；10、组织工程质量和安全事故的处理；11、审核软件工程文档审查报告；12、审核并整理工程竣工资料；13、协助项目竣工验收；14、公正处理索赔事宜；15、参与审核工程结算资料；16、建立与填写项目监理日志；17、定期或不定期向总监及业主提交反映工程动态的有关报告；18、完成子项（阶段）监理工作总结及有关文档。

专业监理工程师是在总监理工程师的领导下，具体负责本专业的监理工作，其职责如下：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查、监督监理人员的工作；4、定期向总监理工程师提交本专业监理情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；5、审核承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请及其变更，并向总监理工程师提出报告；6、根据本专业监理工作实施情况完成项目监理日志及监理月报；7、负责本专业监理资料的收集、整理、汇总和上报8、负责整理本专业有关的工程验收资料；9、完成本专业监理工作总结及有关文档。