（一）进度控制概论

进度控制是指对工程项目的各建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。

实施进度控制 常用的基本方法： 1、坚持动态管理与主动预控；2、采用实际值与计划值进行比较的方法进行检查和评价；3、运用行政方法；4、发挥经济杠杆作用；5、利于管理技术进行控制。

项目进度控制原则：1、动态控制原则；2、系统原则；3、封装循环原则；4、信息原则；5、弹性原则；6、网络计划技术原则；

进度控制的步骤：1、编制进度计划；2、实话进度计划；3、检查调整进度计划；4、分析总结，简称为PDCA。（注：进度控制过程是一个封闭循环系统不断运行的过程）

监理方的进度控制分三类：1、项目总进度控制---由项目总监、总监代表对项目各里程碑事件的进度控制；2、项目主进度控制---监理部对项目中每一主要事件的进度控制；3、项目详细进度控制----由各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。

进度控制的措施---组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、管理措施；

进度控制的方法与技术可分为三个部分：1、工作量和工期的估算方法（Delphi法、类比法及功能点估算法、代码行估算法）2、项目进度计划编制的方法（工作分解结构（WBS）、网络图、甘特图、关键路径法和计划评审技术）3、实际进度与计划进度的比较方法（S曲线法、香蕉曲线法、甘特图法、挣值分析）

监理工程师在实施进度控制时，可以采取如下措施：1、进度计划评审；2、项目实施保证措施；3、项目进度动态检测；4、比较分析；5、进度更新

影响项目工程进度目标实现的干扰因素：1、人的因素(第一位、决定性因素，项目经理、项目团队、项目干系人)2、材料、设备的因素（停工待料、移植返工、效率低下，关键性因素）

3、方法、技术的因素；4、资金因素（进度、资金、质量是相互作用、相互影响的）5、环境因素（硬环境—开发环境、施工场地等；软环境----政策影响、宏观经济等）

根据上述因素，可知影响进度的原因/状况有如下几种：1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件；2、盲目确定工期目标；3、工期计划方面的不中；4、项目参加者的工作失误；5、不可预见事件的发生，如天灾、人祸。

进度控制的内容：

1、准备阶段进度控制的主要内容：

1、 参与建设单位招标前的准备工作，协助编制本项目的工作计划；

 2、协助建设单位分析项目的内容及项目周期，并提出安排工程进度的合理建议；

 3、对建设合同中所涉及产品和服务的供应周期等做出详细说明，并建议建设单位做出合理的安排。

 4、监理应对招标书中的工程实施计划及其保障措施提出建议，并在招标书中明确规定。

 5、在协助评标时，应对投标文件中的项目进度安排及进度控制措施等进行审查，并提出审核意见。

2、设计阶段进度控制的主要内容：

  1、根据工程总工期要求，协助建设单位确定合理的设计时限要求；

  2、根据设计阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据。

3、协调、监督各承建（设计）方进行整体性设计工作，使集成项目能按计划要求进行。

4、提请建设单位按合同要求向建设单位及时、准确、完整地提出设计所需要的基础资料和数据。

5、协调各有关部门，保证设计工作顺利进行。

3、实施阶段进度控制的主要内容：

1、根据工程招标和实施准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制。    

2、审查承建单位的施工进度计划，确认可行性并满足项目控制性进度计划要求；

3、审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制，对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；

4、研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。

5、在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作，做好信息反馈，对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行。

6、开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。

7、及时处理承建单位提出的工程延期申请。

4、验收阶段进度控制的主要内容：

 1、审核承建单位工程整改计划的可行性，控制整改进度；

 2、建议建设单位要求承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据。