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(一)投资控制概论
来源: 作者: 时间;2017-11-27 10:57:42 点击数: 尚大软考交流群:376154208
(一)投资控制概论信息工程项目的投资控制:是在批准的预算条件下确保项目保质按期完成,而对形成项目成本的过程进行指导、监督、分析、调整和限制的活动。投资控制的主要目的是:预防偏差发生;投资控制的主要内容(基本框架):1、资源计划(确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料、资金)的种类,以及每种资源的需要量);2、成本估算(为完成项目各项任务所
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(一)投资控制概论

信息工程项目的投资控制:是在批准的预算条件下确保项目保质按期完成,而对形成项目成本的过程进行指导、监督、分析、调整和限制的活动。

投资控制的主要目的是:预防偏差发生;

投资控制的主要内容(基本框架):1、资源计划(确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料资金)种类,以及每种资源的需要量);2、成本估算(为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算 依赖的资料1、工作分解结构;2、资源需求计划;

3、资源价格;4、活动时间估计;5、历史资料;6、财务报表。);3、成本预算(-将总投资估算分配落实到各个单项工作上。是进行项目成本控制的基础);4、成本控制

注:

成本估算的7个基本步骤:1、建立目标;2、对所需的数据和资源进行规划;3、确定需求;4、尽可能拟定所有可行的细节;5、运用多种独立的技术和原始资料;6、比较并迭代各估算值。

预算分类:量级预算---工程早期阶段的,其精确度一般为-25%75%;预算估算---资金划入一个组织,其精确度一般为-10%25%;最终概算---用于采购决策的,其精确度为-5%10%

信息系统概预算常出现的问题有:1、成本预算不准确;2、进行预算的人没有太多的成本预算经验,而且有低估的倾向。

成本控制的原则:1、以批准预算确定的费用基准线为基准;2、对实施执行过程进行跟踪监督,记录并整理详细的实施执行报告;3规范费用变更流程;4、要全面考虑、执行成本控制,并不是越节约越好,应从综合考虑项目质量及进度的因素。

信息系统工程计量有两种情况:1、由承建单位负责工程计量,并提供记录正本和计算结果,经监理工程师和驻地工程师定期检查确认;2、由监理单位负责工程记录,由承建单位提供有关资料,监理做现场没有工程计量的计量,由承建单位审阅,作为施工付款依据。

常用的信息工程价款的结算方法有:1、按工程标志性任务完成结算;2、按设备款工程款分别结算;3、按月结算;4、工程双方约定的其他结算方式;

工程款的支付流程:1、承建单位向建设单位提交工程款支付申请(付款内容、进度报告、工程量、资金使用报告)2、监理计量工程师审,对工程量进行综合评价;3、若末到工程建设目标,监理应驳回承建单位的申请;并出具拒付报告给建设单位和承建单位;4、若审核合格,则由总监理工程师签署审批,向建设单位发出《工程款支付意见》;

注:成本竣工结算是以实物量和货币为计量单位,综合反映竣工验收的项目的建设成果和财务状况总结性文件。它是项目的实际造价和成本效益的总结,是项目竣工验收报告的重要组成部分,是项目竣工验收和动用验收结果的反映,是对项目进行财务监督的手段。

投资控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

投资控制原则1投资最优化    原则;2全面成本控制  原则;3、动态控制      原则;4、目标管理      原则;即PDCA循环5责、权、利 相结合 原则。

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