风险内容

防范方法

合同风险

1、投标前可行性研究不充分，为能准确估计监理工作量、费用和风险。

2、为揽到监理可同，对委托单位苛刻要求随便让步。

1、仔细研究招标文件及全部附件，明确监理目标、范围、内容和依据，准确估量监理工作量、费用和风险，并将其写入《监理投标书》和《监理大纲》。

2、签订合同那个之前，对合同文本仔细推敲，慎重考虑，力争对风险较大和过于苛刻的条款做适当调整，不接受明显不能完成、无利可图或显失公平的委托合同。

执行风险

1、失职行为，监理工程师未能全面履行建立委托合同中规定的监理职责，或超出规定的建立范围从事职责之外的工作。

2、过失行为，监理师由于主观上无意行为，未能严格履行建立职责

1、总监理适应严格按照监理合同编制《监理规划》，认真审核个监理工程师编制的《监理实施细则》。

2、监理工程师严格执行经过批准的《监理规划》和《监理实施细则》，不要缩小也不要超出委托范围。

技术风险

1、受监理工程师的技术水平和业务素质所限，未能发现本应该发现的问题。

2、现有的技术方法和手段不能保证及时发现所有问题。

1、监理工程师应努力学习信息技术和建立只是，不断提高自身素质。

2、建立单位应加强对监理工程师的技术和业务平寻，同时为其配备必要的硬件设备和软件工具。

管理风险

监理单位管理机制不健全，可能造成互相扯皮、人才流失的问题，是监理工作无法正常有效地执行。

监理单位要明确管理目标，建立合理的组织结构和有效约束机制。