因素 |
对策 |
关键:承建单位的技术和组织能力 |
一般应先确定监理单位再确定承建单位 |
重要:实施人员的技术水平和责任心 |
检查项目经理资质、审查承建单位项目过程质量控制体系、敦促承建单位监理有效的版本控制和文档管理体系 |
不合理的投资预算 |
审查资金预算,识别恶意降价者 |
进度不合理 |
审查建设单位的进度要求和承建单位进度计划是否科学合理 |
随意变更 |
科学评估变更风险,严格执行变更程序 |
信息系统可视性差,质量缺陷隐蔽 |
协助建设单位进行大量且持续的实时测试 |
质量纠纷认定难度大 |
站在独立公正立场,必要时聘请公认权威机构评审 |
故障定位困难 |
应提醒建设单位选择一个总承建单位 |
各省软考办 | ||||||||||