6、各阶段的进度控制-尚大教育软考学院

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6、各阶段的进度控制

来源：作者：时间;2017-11-27 14:06:14 点击数：尚大软考交流群：376154208

6、各阶段的进度控制重点内容概念阶段里程碑控制

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6、各阶段的进度控制

	重点	内容
概念阶段	里程碑控制	对有特定时间要求的点的控制
概念阶段	项目周期初步估计
开发（规划）阶段	规划的进度控制	定义需要规划的内容，每项内容的时间安排、资源安排及规划成果（至少两个书面成果：项目计划书和辅助资料）
开发（规划）阶段	规划审查	评审项目计划书及其辅助资料，分析其中潜在风险以及可能对进度的影响
实施阶段	检查工程施工进度	对比法（横道图、s曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较等）
	调整工程施工进度	压缩关键工作的持续时间；改变工作完成顺序（大型用平行作业方法调整，单位工程用搭接作业的方法调整）
	控制工期延期	通过向监理单位申请获批准后可增加工期，（施工单位组织不力等原因造成工期延误，区别于延期）
结束阶段		监督检查验收前准备工作进度，验收后交流项目进度的分析和经验；对后续项目持续支持适宜的安排

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