2013下半年中级系统集成项目管理工程师案例分析真题第四题试题与参考答案

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

中级第四大题尚大参考答案：
1、5+200+150+50+50=455（万元）
2.成本预算步骤：首要得到项目的总体估算
（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各活动上
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及此项目成本预算计划
工作包 1.1.1 成本 200*40%=80 万元
1.2.1 200*60%/2=60 万元
1.2.2 60万元
工作包2.1.1 150=150万元

3、成本估算和预算的区别：
相同点：
（1）都运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术。
（2）都是以WBS为基础的。
不同点：
（1）估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程(核心是近似估算)。blog.mypm.net
（2）估算成本其输出是成本估算，这种估算并未得到管理层的批准(核心是未得到管理层批准)。
（3）成本估算的精确程度以工作包为基础。
（4）制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程(核心是建立成本基准)。
（5）成本预算将基于工作包的成本估算分配到每项活动及相应时间段。(核心是分配到活动并按时间段分配)。
（6）成本预算输出的是成本基准计划亦即经过批准的成本预算(核心是经过批准的)。
4、
（1）首先应该制定成本管理计划，然后才进行成本估算预算，
（2）成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本，还将实际成本与预算成本进行对比分析，找出成本基准的偏差
（3）成本超支也有可能是进度提交造成的，项目经理应该进行挣值计算，进行绩效衡量分析。如果SPI>1,则不需要启动管理储备金。
（4）项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查，而不是偶尔的检查。要在开始，实施中，结束时都要进行检查。
（5）不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王，应该有经验的人员负责。