注：尚大教育-软考学院论文范例频道提供的论文仅供写作参考，不一定每篇都符合要求，请根据写作要求进行修改。

论文要单练。论文说复杂也复杂、说简单也简单。复杂在于俩小时写3000字，对谁都是个考验，尤其工作经验不丰富的同学，可能觉得没有项目经验。简单在于，相比较上午考试、下午一来说，这个考试内容相对固定，可预测性比较强，万变不离其宗，这么多年经验来看，不外乎九大知识领域。因此，下午考试，功夫在考试以往，平时在考场下准备好了，把自个袋子装满。考试时，倒出来就ok了，因此说相对最简单，只要重视了，准备好了，不过都难。

论文我是这样准备的，首先挑了个比较有代表性的项目（这个考试和工作经验不经验，鸟关系没有，论文也考察不出来同学们有没有经验），项目完全可以胡诌一个，网上大把案例，改头换面、掐头去尾，只要自个能自圆其说，谁能分出真假。案例600~800字，自个酝酿好，打印出来背下来，到时直接写就是，不需要经过大脑思考。

其次，九大知识领域，各写一篇，也不复杂，开始从网上搜了些所谓的范文。有写的好、有写的也很烂，可以组合揉在一起，变成自个的，结合自己工作的经验，写了九篇，和自个准备的案例顺在一起，每周都看一遍，有不满意的地方就修改润色，直到自个都挺满意。除了九大知识领域，我还特意准备了需求管理和外包管理，还有啥来的，总共准备了十三篇（我打印出来，没事就改改），防止出题变态的说，结果没用上，出题老师正常的很，非常常规化的题目。因为论文我提前在十月份就准备好了，每周都看几遍，不用特意背，都记在脑袋里了。考试时，我一看题目，略一比较，那个更容易写、那个准备的更出彩，选定题目后，直接下笔，我有个长处，早些练过书法，行书那种，写字还特别快，哈哈！ 三下五除二，一个多小时搞定，全是背诵，没有思考过程，把平时准备的写出来就是，是个体力活，就当练书法，直接提前半个多小时交卷，而且写满3200字左右。

最后，再总结下，这个考试功夫在考场外，准备好了，通过是必然的。论文最简单，相当于开卷考试，准备好拿上去练书法就是，格式我朋友说就是八股文，我觉得也有点像。上午考试，没有捷径，做真题，该理解的理解，该记忆的记忆。再次鄙视那些号称裸考、几周通过的，不显摆你能死啊！请各位有工作经验的、没工作经验的同学，想通过考试的，不管你啥动机，只要报了名，就耐心准备2个月，该做的工作咱做到位，考试通过是你下了考场就知道的结果，和大家共勉，各位加油！

备考信息系统项目管理师论文范例：项目整体管理

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目整体管理是综合协调项目的各个实施阶段，通过计划、执行、监控、修正等闭环的管理措施，采取一系列管理手段保障项目的成功。该项目的成功，很大程度上归功于对项目整体的有效管理，下面分别从项目启动、项目管理计划编制、项目计划实施、项目监控及整体变更控制几个方面论述。

1、   制定项目章程，项目正式启动

项目章程是正式批准一个项目的文档，在项目章程中对项目经理进行授权，以便他可以使用组织资源执行项目。因为该项目是大型复杂项目，客户角色较多，建设周期长。项目难度角度，风险较高，历史经验少，时间工期要求高。公司领导对项目的成功十分关注，召开项目管理部、销售部、工程部、研发部共同参加的项目启动会，主管业务副总任命我为项目经理，授权我可以调配与项目有关的资源。并由控股经营管理部负责下发项目任务书，任务书指定项目经理的授权及汇报关系，以及项目初步的目标及大致计划。由项目管理部在公司项目管理信息系统（PMIS）中创建项目，实施项目启动电子流，通过各级主管领导审批后，发布到公司各相关职能部门进行。有了正式的任命和授权，为今后项目的顺利实施奠定了良好的基础。

2、   项目管理计划编制

项目计划是项目管理的基础，计划的制定与监控是贯穿于项目整个生命周期中持续不断的工作。制定一份科学合理、可以指导项目实施和监控的项目计划，是项目成功的前提和保证，是保证项目顺利执行的关键环节。

做为项目的负责人，本人在项目计划的编制过程中，按照公司CMMI3级的过程管理体系，与项目组成员一起结合项目的实际情况，对组织级的项目过程定义基础上，在允许的范围内进行适当的裁剪，形成本项目的过程定义。组织项目组专家，借鉴公司组织过程资产中可以参考的历史经验数据，对项目各个过程的规模、工作量、成本、时间工期、人力资源等进行估算，在估算数据的基础上编制科学、合理的项目总体计划于项目进度表。在项目总体计划中，对项目的目标、项目范围、项目组织、项目监控等措施进行明确定义，并制定了关键的里程碑完成时间计划与主要交付物。

项目干系人是保证项目得以顺利实施的重要因素，因为项目的复杂性，我带领项目团队制定了项目干系人管理计划，分析客户、公司领导、POS设备提供商、卡商、业务应用提供商等各干系人的利益关注点及沟通汇报需求，制定了工作周报、工作月报等形式的沟通管理计划。

项目计划初稿完成后，组织项目团队共同评审，然后提交至公司项目管理部、经营管理部、业务主管副总、客户方、合作伙伴方等个相关角色，各方达成一致后，由公司领导正式批准项目执行计划，使制定的项目计划得到各相关方的共同承诺和认可。

3、   项目计划实施及监控<>

项目计划实施是指对项目管理计划中所规定的工作进行管理和实施，以达成最终项目目标的过程。这个过程涉及如何协调人和相关资源，完成项目或阶段的各项活动，并使这些活动与项目管理计划保持一致。项目产品主要在项目实施阶段产生出来，所有项目的大部分时间和预算都花在这一阶段，一旦实施中的任何环节出现问题，都有可能导致项目的失败。

本人作为项目经理，在此阶段的主要工作就是按照预先制定的项目计划，利用项目团队组织人员开展各项实施工作，管理和协调各干系人，成功的将项目计划付诸实施。在项目执行过程中，充分重视对项目实施进度的实时跟踪，及时了解项目的进展情况，如项目的规划、工作量、成本、质量是否存在偏差，及时分析偏差发生的原因并采取必要的纠正措施。在项目实施过程中，通过周例会、周报、月报等方式，定期的项目公司领导、客户、合作伙伴等干系人进行及时有效的沟通，这是保障项目顺利实施的重要条件。在项目实施期间，本人将收集项目进度、成本费用等项目绩效信息，与制定的项目管理计划进行比较，及时发现项目进度与计划基线之间的偏差，在通过对偏差原因进行仔细分析，及时采取纠正措施。

4、   整体变更控制<变更控制委员会、CCB决策>

整体变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的过程，这也是项目经理及其团队的一项重要工作。因为项目属于创新型项目，业务流程不规范，在项目的早期，客户对系统的功能要求也没有认识的非常清楚，要随着项目的进展逐步清晰，考虑的这些因素会导致项目的变更。我以公司CMMI项目成熟度模型对项目变更的过程要求为指导，对项目实施有效的整体变更控制，避免随意变更，需求蔓延的情况出现，保障项目可以按照计划如期完成。整体变更的流程：变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证、信息归档与同步。

经过团队的共同努力，该系统顺利在2011年11月份正式上线，半年后通过初验，得到客户的好评，本项目的成本得益于我成功的整体管理。回顾项目的实施过程，虽然项目交付物基本上满足客户要求，但仍然存在一些不足之处，譬如不能针对地市公司个性化需求的快速响应，系统使用交互界面用户使用体验不足等。针对问题，我们及时采取应急措施进行补救，总体上没有对项目进度、成本及质量造成大的影响。

综上所述，良好的项目沟通管理、合理的人力资源配置、用风险评估在进度和质量之间进行权衡、重视需求变化的客观性，加强需求变更控制，是我项目中整体管理中的四个主要实践，为项目的成功奠定了基础。在以后的项目管理工作中，我将不断的总结学习，多和业界同事交流，努力提高自己的业务和项目管理水平，能够更好地完成项目管理工作。