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引言 

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2015年7月8日，今天同事忽然说查分，有些小紧张，之前一直郁闷的案例分析考试成绩压在心里很久，通过考试中心网址查询，成绩出来，59分、50分、50分。哈哈，顺利通过，还是一次性通过哦，没有参加任何形式培训，裸考通过，真是为公司和个人节省人民币！呵呵，不过在这必须要感谢尚大教育-软考学院，因为主要的步奏和经验来自尚大教育-软考学院。 

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不知道，什么时候忽然觉得要考这个考试，道听途说有多种用处，那我就考一个吧，公司企业发展部宋总问我考中级还是高级，就吹了个牛：想想我们这么“牛掰”的人，考个中级都没面子，就报了高级。随后知道考高级还要现场考作文，郁闷了一阵子，很久没有用过笔写字了，2个小时3000自论文，好难哈。既然定了，就上道吧。 

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先道听途说，多做几次模拟考试就行了，还有人直接把我抬的老高了，说我没问题，还有的人就是说，案例分析需要多做几下计算题，作文就通过多些实际项目经验就好了。 

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通过与某过的同事交流，建议买几本书，就是制定的教材，及该教材对应的考试辅导书。 

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关于考试时间的安排就是建议100-200个学时。我个人实际安排了高于200个学时。 

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下面讲具体的计划考试的实际安排。 

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2资料准备 

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在考试前100天，完成书籍购买。我购买指定教材对应的考试辅导书，指定教材由公司统一购买了，呵呵。省了几十大洋！ 

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3经验准备 

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在信官网查看很多人发的考试经验总结，包括如何备考论文的最多及考试准备事项，及考试的内容的重点分析。 

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4学习时间安排： 

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4.1 每日时间安排 

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每天学习时间不低于2小时，具体时间安排如下：早上7:20左右到公司，复习到9:10时。平时在地铁或者坐车的时间通过手机下载的尚大教育-软考学院的app练习综合练习的每天一练10道题，及电脑上练习软考库10道题的每日一练。晚上回家复习考试辅导的案例分析，以看为主。 

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临近考试时，特别是在周末的时候要多安排时间做信息官网的软体库的真题 

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4.2整体考虑复习的时间安排 

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考前100-50天以考试辅导的上午考试内容的书为教材学习，一天1-2章，具体书不在自己手上，记不清楚全书具体章节了，总之用50天时间，完成已教辅的学习，包括看书和章节练习。 

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50-25天时候，开始准备论文 

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通过参考尚大教育-软考学院网友的论文准备的经验，为了完备的准备，需要准备9大知识领域的9篇论文，包括整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理。一般分析上次出的题目不会出，而且采购考的概率很低，因此最少准备6篇作文。为了一次通过，我觉得宁愿多花时间，也不愿意留下遗憾，所以我们除了没有准备时间管理（因为上次考过）和采购管理。我准备了剩余的7篇论文。准备过程如下：先考虑项目的背景内容，琢磨了一个礼拜，最终定了我们公司做过的项目，某边防可视化管理平台项目。个人觉得这个决定比较重要，最终的考分50分也应正了我的决定。应该目前很多人准备作文的时候都是准备网上和书上的作文，这些作文用的人太多估计都印在评卷老师的心里了。另外作文的目标就是考察个人的实际管理经验。具体准备作文的时候是以边防可视化管理平台项目一个项目写7篇不同方向的论文。基本在2-3天准备一篇论文，先看9大知识领域中对应知识领域中的过程及每个过程的输入和输出，并牢记每个过程的含义典型的工具。然后阅读网上及教辅的优秀论文的撰写，觉得查不多了，在规定的2个小时内在电脑上完成3000字的论文，实际上我们每次的都超了，约3500。这样通过3周左右，我完成了论文的准备，并把这些论文打印下来。准备考试临近时候以这些作文准备最终的论文。 

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期间，综合知识的内容准备依然是手机app的每日一练和电脑的软体库的每日一练10道题，并要完成每道题的解析。并在周末的时候完成真题考试，到考试前我完成了10套真题，只有一套44分，没有及格，后来都是55分以上，有了如上的准备，我觉得综合考试肯定没有问题了。 

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40-2天，重点准备案例分析 

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因为通过前些天的综合知识的准备和论文的准备，我基本可以认定我综合和论文没有问题，于是我的重点在案例分析。 

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案例分析，通过在100-50天时候已经完成教辅案例分析全部过了一遍，这时候又化了一周时间过了一遍，另外有通过网上下载高项的案例分析的一些联系，大概有两本资料。让后也是通过每本资源都过了一到两次，实际都要通过自己写每个案例分析的答案，还是计算题也是需要规范的写出了，最好不要只看不写。计算题主要考挣值管理、ac/ec/etc/等，还有，如单节点网络图，多节点网络图、pdm、adm。现在考试复杂些了，有些要通过看图分析才能分析出ac，ec、pv。考试的时候我就看出了一个ec的值，导致我计算etc等连环错误。所以这块是考生最需要重视的，另外pdm，adm图，必须要自己画考几次掌握前推后推计算出单节点和多节点网络图的值，并理解对应的自由时差和总时差的概率。这部分考虑无数次了，本年度考试的中级和高级都考了。另外案例分析的计算题会出现在成本管理里面了，只要复习和联系了相关资料就，相对要容易点。 

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通过联系了上述案例分析的资料，我在考试前都是在背诵和记忆案例分析的某总结的ppt。九大知识领域和44个过程的ipo。 

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5-1天，准备考试 

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查看考试地点、时间安排，准备2b铅笔2只，橡皮，尺子、计算器、巧克力、身份证、3mm的签字笔3-5只、准考证、身份证、工具盒、红牛或水（考试前买）、提前定考试地点附件的宾馆。考前提前踩点！ 

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特别说明巧克力和红牛，因为一天考3门，上午9：00-11：30分，下午案例分析1：40:-3:10，作文 3:30-5:30。也是个体力活啊。特别是下午，真是那个累啊，幸亏有红牛和巧克力。 

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尺子,在综合考试的计算题及案例分析画进度图或甘特图时都有用，本次考试在计算cpu的调度的那道题，我就只尺按比例画很顺利的完成了那道题。 

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3mm签字笔，写论文的时候显得字和清秀！！呵呵。 

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5复习内容的重点说明 

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5.1 论文准备 

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论文是考试挂的人最多的科目之一。 

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通过前期准备的论文，重点对比写的好的论文，并重点分析自己论文的优缺点，并进行改正。 

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思路如下： 

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重点结合9大知识领域44个ipo，每个过程的含义，具体的输入输出，对应到论文中，对自己的论文要求如下： 

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如论文开头的准备，总分总介绍：如参与某某项目、项目一两句话的综合介绍、我运用了项目管理的什么知识、用了什么工具和方法进行了管理、解决了什么问题、最终顺利按时按质完成了项目、列出了一些经验总结。400左右，具体按照论文要求。这个练习多了，基本都能一口气写完，考试时，一个字不多一个字不少。 

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正文准备，先花500-800字介绍项目背景，项目的约束、描述应用了九大知识领域的考试范围的（如本次考质量管理），采用了3大国产，质量规划、质量保证、质量控制。最终项目的质量和进度都得了有效的控制、项目顺利完成。 

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然后按照项目管理知识领域的过程分段写，我实际写的：a）质量规划；b）质量保证；c）质量控制。每段分别首先介绍过程的含义，目标、方法、输入。之后重点结合自己准备的项目背景展开说明，我实际上写方法比较多，个人感觉比较容易些。如质量控制，运用了帕累托图、因果图、控制图分别解决了什么问题。质量保证主要运用了、质量审计、过程优化等工具。要求是每个过程和工具的含义一定要搞清楚，否则容易出现方向性错误。我在考试前才弄清楚，质量保证的真正含义及质量审计如果做的。这点最好查看教辅论文的评语。并结合教材的标准定义和工具、方法的解释。 

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通过在考试前5-6天的强化理解记忆，主要要结合9大国产44个ipo图，进行理解记忆。 

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在考前1-2周时间，每片论文都按照考试的用纸，尚大教育-软考学院可以下到。真实模拟写论文。通过这些练习，我在考试的时候，一点都不觉得手酸手疼。而我第一次练习完，手都张不开。在考前1-2周，尚大教育-软考学院给预计考试论文题目，投票最高的质量管理和风险管理都考了！而这两片论文也是我重点准备和记忆理解的。考试时看到题目的时候就知道自己肯定过了。 

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写论文的时候，我把所有的“格格”都写满了，卷子上标有字数，为了通过建议大家至少3000以上的“格格“，字迹清晰、不画、不涂改等要求都遵守就好了。 

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论文的“八股份结构“请遵从！一般性的论文总结，结合实践项目管理不足和改进之处，列几个实际的，但不要跑题哦！ 

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5.2 九大知识领域44个ipo 

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九大知识领域44个ipo重要性无与伦比！ 

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我一有时间就强化记忆。 

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首先是9大知识领域口诀：整饭时，成人质、够风采。 

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（整体、范围、时间（进度）、成本、人力资源、质量管理、采购管理、风险管理、采购管理）。 

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44大过程，网上有人总结，我也是滚瓜烂熟啊！ 

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a）         整体：项目章程范围初；管理计划指管行；监督控制变更收； 

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b）          范围：范围规划后定义；工作分解、再确认；最好范围要控制； 

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c）          进度管理：活动定义要排序；资源、历时必估算；制定进度、要控制。 

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d）         成本：估算、预算、加控制； 

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e）          质量：规划、保证、加控制； 

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f）          人力资源：项目开干人资上，用人之前做计划；组件团队抓建设，管理团队不松懈。 

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g）         沟通：项目经理会沟通；沟通计划要做好；信息分发很重要、绩效报告收集全；干系人管理很简单。 

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h）         风险：干活肯定有风险，风险计划编制好、分析识别才简单、定性定量来分析、应对计划不能少；风险监控全过程。 

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i）            采购：采购不再叫买卖，采购之前计划好，合同做好去招标；睁大眼睛选供方，合同管理与收尾。 

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个人觉每个过程的输入输出都几下来真是不容易，没办法很重要，也是下到手机上，做地铁就看就背，反复记忆。有了上述44个过程及ipo，再结合自己的项目背景，论文就不那么难了。 

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5.3 案例分析 

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案例分析考下来是我最担心的，在估分的时候也就是43，44，45,46,47分之间。最后得了50，出乎我意料之外。估计是因为计算题是尽管某个ev计算错了，但是公式都列上了，给了些分吧。 

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案例分析的准备，花了不少实际，主要是通过教辅材料，先过几遍，必须手写！！感觉之后便发现还有很多规律可循。如抓案例分析的考试重点和方向，结合案例原题和ipo等。并通过网上下载总结的案例分析的解题思路，例如：人、机、物、环、法。还有一些总结性的套路答题法，如果质量问题、就是质量规划没做好，质量保证没做好、质量控制没做好、重视不够、没参加培训、没有质量专员、没有质量审计、过程管理不及时等等。相关资料可联系我或者上我的微博下载。 

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挣值管理和进度管理范畴的单节点及多节点网络图几乎是必考内容。其他就看案例实际分析及ipo的运用，参考网上案例分析的经验总结了。 

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另外就是要多写，不要舍不得多写，写多写错不扣分。主要瞄准案例分析的主题来开展，如说的质量问题，就不要多谢人力资源的知识点了，一定不要偏题，不确定的化就都覆盖好了，但是纸张空格也有限，具体实际规划好！ 

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6，其他 

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由于工作比较紧，没有太多时间折腾这个考试，给自己要求就是必须一次性通过！因此思想上高度重视，利用了一切可以利用的时间、如在吃饭等饭时通过手机尚大教育-软考学院app做综合练习、尚大教育-软考学院网友的经验总结、看44个国产ipo图，看网友的论文。并充分利用“度娘”收集资料、打印出来在书包里背着随时参考。做到了时间的高效利用。 

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7，关于培训 

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建议可以参加，尚大教育-软考学院的案例培训，当时考完就有些后悔没报名。 

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有些人认为案例分析容易，我可以承认可能是3门中最容易的，但对我而言是最没有把握的。主要是案例分析没有标准答案，而考挣值的内容很多的进度安排图没见过，导致ev，ac是多少就心里打鼓。想想要是参加培训，老师肯定会讲那些什么标号单节点图之类的，还有些教材上都没有的概念了。 

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建议大家有条件还是参加培训，毕竟我这种“学霸”并具有意志力顽强、坚持不懈“小强精神”的人也不是多数。哈哈，自夸下，请大家不要拍砖哈！ 

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不参加培训，也一定要上尚大教育-软考学院！这是必须的！ 

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8，精简总结 

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通过手机app和尚大教育-软考学院的每日一练及真题保证了第一科过。 

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通过教辅的真题案例分析和网上下的案例分析题，长达月20-30天的练习，保证了第二科过。 

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通过结合实际项目，参考优秀作文和44个过程及ipo，准备了7片论文，并手写模拟考试，通过第三科目。 

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通过看尚大教育-软考学院网友经验分享积极充分准备考试，保证了冷静的应考。 

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9，结束语 

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总结仓促写成，错别字难免，不影响阅读，请同事朋友网友······见谅 ：） 

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作为学过项目管理的人来说，把完成考试作为一次项目管理，考试经验总结也是项目管理项的收尾过程组的要求，作为“组织过程资产”希望对各位朋友有用！ 

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附件：考试资料列表 

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1，          信息系统项目九大管理44项子过程通俗理解 

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2，          2014年上半年案例分析解题思路和答题技巧总结 

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3，          信息系统项目管理师论文格式纸张a4版 

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4，          信息系统项目管理师案例分析理论背诵要点 

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5，          信息系统项目管理师案例分析 

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6，          信息系统项目管理师案例分析_免费版 

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7，          信息系统项目管理师论文精编—整理版 

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8，          9大过程组44个过程超级记忆法 

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9，          信息系统项目管理师考试辅导（针对上午考试）（第2版）曹济，温丽 著；全国计算机专业技术资格考试办公室 编 

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10，     信息系统项目管理师考试辅导（针对下午考试）（第2版）曹济，温丽 著；全国计算机专业技术资格考试办公室 编 

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11，     信息系统项目管理师教程（第2版）/全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试指定用书 

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12，     其他的问“度娘”或伊妹儿额哦 

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