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2017年考生分享信息系统项目管理师论文备考经验
来源: 作者: 时间;2017-10-18 17:28:41 点击数: 尚大软考交流群:376154208
考友1-2017年信息系统项目管理师论文备考经验: c、下午论文:论文,作为主观题,被当做用来卡通过率的手段,考友要万万重视。怎么说呢,战术上一定要重视。第一次备考时,我就是太轻敌
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 考友1-2017年信息系统项目管理师论文备考经验:

 

c、下午论文:论文,作为主观题,被当做用来卡通过率的手段,考友要万万重视。怎么说呢,战术上一定要重视。第一次备考时,我就是太轻敌了,总觉得论文不就是文字的堆叠,考场上怎么都可可凑够字数,结果吃了大亏。上考场前没有动手写过文章,仅仅是背了几篇范文就上场了。结果上了考场,好些时候就是写写中断了,想起靠谱的句子再接着写,但是时间飞快的就过去了。看表还有半个小时,就觉得还差一大半没写完,最终心慌慌,字狂草,结果可想而知,39分,第一次已失败告终。这次我草草就打印了论文答题纸,周末有空的时候就自己写写论文,参考优秀范文转换成自己的内容,项目背景我选了自己熟悉的项目,稍加改动,摘要和正文开头的项目背景我的背的滚瓜烂熟,这样保证我有充足的时间来整理接下来的篇幅。实际的论点,其实就是每个过程组的ipo,按照实际,可以融合一起,也可以全部一条一条写。输入,方法工具和输出一定要体现出来。最后的项目收尾也很重要,我觉得,很多范文就是高帽戴的太大,“为我国的信息化建设作出自己的贡献”这种,让老师觉得假大空,我个人感觉一定要写出自己的理解,让老师觉得你是实打实的做了这个项目,这是你自己的经验总结就好。我记得这次论文最后的总结是“将项目打造成公司的精品项目,为国庆献礼工程作出自己的贡献”。 另外一点,还有一点自己的小心得分享,为了书写更流畅,更好看,给阅卷老师留下一个好印象,我自己将论文常用的词语用word中的“华文行楷”字体正反页写满了一页纸,打印出来,有空的时候自己照着写写,坚持一段时间下去,觉得写出的字都有长足的进步了,也算是考试的一个额外收获吧。

考友2-2017年信息系统项目管理师论文备考经验:

 

 

论文

 

论文这个最不好说,为什么? 存在的不确定性太多。我也是最后一次才达到及格 48分。 当然,笔者第四次考试写论文的时候,大脑极度短路。脑子一片空白,在写项目背景最后一段的时候。范围管理的各个过程组有的居然没写上,后来在写论文(我是按项目管理过程组写的)的时候,写着写着发现少了一个过程组,又到前面项目背景那块画个叉叉给加上。然后划了答题纸上大约两行左右,开始补写少了的项目过程组(当时我正在写少写的过程组的下一个过程组 所以顺序是对的)。大约写了2750-2800多个字。  具体真想不起来,17年上半年预测的前几个领域(沟通  质量  风险)没考。所以对于范围领域的论文没有准备,当时看了考范围,是按照自己准备的模板,摘要+项目背景+正文(项目管理过程组 随机应变)+结尾   根本没时间想,打铃就开写啊同志们,要不根本写不完。笔者3年4次考试 从来没有手写过论文(强烈建议大家规避),平时还是要写一遍,感受一下那种感觉。自己掐表,在规定的时间内,写出一篇可行的论文。

论文一定要按照套路写,一定要。不按这个套路有可能会过,但大部分死的很惨。 28 29  30?

同时,不要过分的夸张?我软考的老师说过,你写的项目金额上亿。谁tm信啊?上亿项目的项目经理来考软考?不要逗我。就说这个意思,大家不要细扣字眼。同时要写出你的真情实干?真真实实的体会+实际的工作过程。最好写出你项目的特点、特色。让别人相信你是干过的,不是胡编乱造,闭门造车。

考友3-2017年信息系统项目管理师论文备考经验:

 

4、论文。本人论文分值也不高,其实没什么发言权,但是考虑到可能有人会担心论文,其实论文也是有方法的,有套路的。摘要+正文背景+过渡段+该领域的几个过程+收尾。摘要部分考试要求三百字左右(考试摘要格子是330字),考前一定要多加提炼,打印论文纸,平时准备的时候就要把论文摘要控制三百字。写明那一年做了什么项目,我的角色(一般都是以项目经理的角度来写的),该项目的目的,这些控制在150字-200字,后面再写一下我完成的怎么样,重点从哪个领域(考试的题目)及该领域的过程(全部都写顺序不能错)去保证项目的顺利实施。写正文的时候就要结合考试题目中的子题目,这一点很关键,可以写在过渡段,可以揉在相应的过程,可以写在收尾之前。正文背景前面跟摘要差不多,再加点技术类的东西,用的什么开发语言,什么数据库等等尽量写的贴合实际一点,不能那多年都不用的老技术来糊弄老师。过渡段写下考试的领域及过程,可以结合子题目写。正文没啥好说的,根据不同的领域去填充,最好是有理论有举例,即使你没有项目经验也要阅卷老师觉得你有经验,平时看到好的论文主要就是要多看人家的举例。收尾写下该项目还有那些不足(一两点),但没有耽误整个项目,最后克服困难保质保量的完成的该项目。

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