登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项题库 > 高项每日一练 >> 正文
正文
2005下半年信息系统项目管理师下午案例分析(二)
来源:尚大教育-软考考试 作者:尚大教育 时间;2018-12-14 15:40:43 点击数: 尚大软考交流群:376154208
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目。
【说明】
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目。
【说明】
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
【问题1】(8分)
请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题2】(5分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

高项200511下2-1.png

 

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:2005下半年信息系统项目管理师下午案例分析(一)
下一篇:2005下半年信息系统项目管理师下午案例分析(三)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章