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    2005上半年信息系统项目管理师下午案例分析（三）
    来源：尚大教育-软考考试 作者：尚大教育 时间;2018-12-14 15:45:15 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。
    [说明]
    假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
    阅读以下叙述，从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度，回答问题1至问题3。
    [说明]
    假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。
    [问题1]（9分）
    请用200字左右的文字，分析发生这件事情可能的原因？
    [问题2]（7分）
    请用200字以内的文字，说明现在张斌应该怎么办？
    [问题3]（9分）
    请用200字以内的文字，说明应当吸取的经验和教训？
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
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