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【高项2021年5月】试题31
来源:尚大教育-软考学苑 作者:尚大教育 时间;2021-08-23 14:35:17 点击数: 尚大软考交流群:376154208
31、关于确定范围的描述,正确的是()。
A、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程
B、分解技术是确认范围的主要工具与技术
C、客户主要关心产品范围和可交付成果
D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
尚大教育—参考答案:C
解析:
确认范围应该贯穿项目的始终,所以 A 错误;
分解技术是创建 WBS 的主要工具与技术,所以 B 错
尚大教育,教育至尚,人才为大。
31、关于确定范围的描述,正确的是()。
A、确认范围是在正式验收阶段才执行的过程  
B、分解技术是确认范围的主要工具与技术
C、客户主要关心产品范围和可交付成果      
D、确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作
尚大教育参考答案:C
解析:
确认范围应该贯穿项目的始终,所以 A 错误;
    分解技术是创建 WBS 的主要工具与技术,所以 B 错误;
项目收尾是结束项目所要做的流程性工作,所以错误;
管理层所关注的项目范围,是指范围对项目的进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。在确认范围工作进行之后,管理层可能会取消该项目,可能是因为项目范围太大,造成对时间、资金和资源的占有远远大于管理层的预计或者组织的承受能力。更多的情况是要求项目团队压缩范围以满足进度、资金和资源的限制。
客户主要关心的是产品的范围,关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。有些项目的产品经理就是客户,在这种情况下,能够减少项目团队对产品理解的失误的可能性,降低项目的风险。
项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成,时间、资金和资源是否足够,主要的潜在风险和预备解决的方法。
项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素,通过定义范围中的时间检查自已的工作时间是否足够,自己在项目范围中是否有多项工作,而这些工作又有冲突的地方。如果项目团队成员估计某些可交付成果无法在确定的时间完成,需要提出自己的意见。
 
尚大教育,教育至尚,人才为大。
 
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