37、某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月。项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是()。
A、项目的项目总算为110万元
B、项目的成本控制到位,进度上略有滞后
C、基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100万元
D、基于非典型偏差
尚大教育,教育至尚,人才为大。
37、某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月。项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是()。
A、项目的项目总算为110万元
B、项目的成本控制到位,进度上略有滞后
C、基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100万元
D、基于非典型偏差计算,到项目完成时,实际花费成本为117万元
尚大教育—参考答案:A 【尚大教育—解析】:
此题表面上看是在考挣值分析管理,实际上考得成本预算中的管理储备、成本基准等相关概念。近2年经常考。7.1.5相关术语
3.应急储备和管理储备
应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的"己知—未知"风险。
管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。
项目的项目预算为90+10+10=110万元。
CV=EV—AC=60—70=—10<0,成本超支,所以B错误,
典型偏差,EAC=BAC/CPl=100/(60/70)=117,所以C错误。
非典型偏差,EAC=AC+BAC—EV=70+100—60=110,所以C错误。
尚大教育,教育至尚,人才为大。