2013 年 5 月高项第 52 题
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有 5 个可用的资源,因为其它资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时,项目经理应(C)。
A.协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作
B.给团队提供良好的工作环境
C.通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
43.在创建 WBS 时,(D)是不恰当的。
A.把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层
B.把项目的重要交付物作为分解的第一层
C.把子项目安排在第一层
D.把项目中的各类资源安排在第一层
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