试题二( 25 分)
阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述,回答问题 1 至问题 3 。
T 公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司,总部在上海并设有软件研发中心,并且在成都设有另一个软件研发中心。
最近, T 公司接到了一个电信系统的大订单,并按照惯例由上海研发中心进行需求分析和设计,由成都研发中心进行编码和单元测试,上海负责后续测试并交付给用户。小张是成都研究中心承担该项目的一名成员。在编码过程中,小张发现上海研发中心的设计存在严重问题,如果不解决,系统将会引发严重的问题。经过认真考虑,小张先把这个问题告诉了项目组的程序员老王。老王认为,设计是上海的事,我们只要按他们的要求编码和测试。
随着时间的推移,成都研发中心按原计划顺利完成了编码和测试工作。然而,在交给上海进行后续测试的时候,系统发生了崩溃,起因就是小张发现的问题。上海方面对原设计进行了重大变更,并将它返回到成都进行修改。然而,成都研发中心该项目的时间和经费都已经消耗了 80 %。于是成都研发中心要求上海总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被上海总部以客户不同意为理由断然拒绝。
[问题 1 ]( 8 分)
请用 400 字以内对文字小张、老王、成都研发中心以及上海总部在执行此项目过程中的行为进行点评。
[问题 2 ]( 9 分)
请用 200 字以内文字对从项目组织实施管理的角度,分析上述问题的原因。
[问题 3 ]( 9 分)
请用 350 字以内文字对解决此问题提出建议。
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