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    2019年系统规划与管理师下午案例分析真题（二）
    来源： 作者： 时间;2019-07-11 16:03:58 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    试题二（共25分）阅读下列案例内容，回答并计算问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】a公司是一家提供电力行业IT服务的快速发展型企业，分管运维业务的运维部李经理新上任一周，据他观察目前运维团队士气及工作积极性较差、运维部频频接到用户投 诉及市场部抱怨。李经理决定从人员、资源、技术和过程四要素管控数据着手，找出目前运维团队管理
    尚大教育，教育至尚，人才为大。

    试题二（共25分）

    阅读下列案例内容，回答并计算问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    a公司是一家提供电力行业IT服务的快速发展型企业，分管运维业务的运维部李经理新上任一周，据他观察目前运维团队士气及工作积极性较差、运维部频频接到用户投 诉及市场部抱怨。李经理决定从人员、资源、技术和过程四要素管控数据着手，找出目前运维团队管理上的关注点。下表是李经理收集的近三个月数据：

    1.jpg

    李经理按照运维部原有运营管理关键指标体系，编制运营管理关键指标体系完成情况跟踪表，如下表所示：

    1.jpg

    【问题】：

    1.（7分）基于李经理所收集的人员、资源、技术、过程四要素近三个月数据，请计算并帮助 李经理补充运营管理关键指标体系跟踪表（精确到小数位后2位）。

    2.（6分）结合上述运营管理关键指标：请指出李经理在运营管理中应该重视人员、资源、技 术、过程四要素中的哪些管理？

    3.（8分）请阐述人员要素管理可能面临的风险，并指出每一风险的控制措施。

    4.（4分）请阐述知识管理的流程。

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