2012 年上半年（5 月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题

试题一（15 分）： 

某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则梳理了合同管理的主要内容，在此基础上制定了公司的合同管理制度，并将该制度分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核，降低项目的合同风险。 

【问题1】（3 分） 

请简要说明小王制定的合同管理制度主要应涉及哪些方面的管理。 

【问题2】（6 分） 

任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了合同管理的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。 

【问题3】（6 分） 

结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸对应栏内，正确选项写“Y”，错误选项写“X”）：

（1）合同索赔的内容包括：根据权利提出的要求；索赔款项；根据权利而提出法律上的要求。 

（2）合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基础。

（3）合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。

（4）对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。

（5）项目的合同控制指为保证合同所规定的各项义务的全面完成，以及合同分析的结果为基准，对整个合同实施过程进行全面监控、检查、对比、引导及纠正的管理活动。合同所规定的各项权利不包括在其中。

（6）反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。X 

原PDF文件请下载

4-【原版真题尚大教育版】--中项--2012年05月-下午试题.pdf

c41810ab5010ae4f70559eaa8555a528.pdf (527.75 KB)