51、（ ）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。
A、组织结构图
B、资源日历
C、资源分解结构
D、RACI图
参考答案：B

52、（ ）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。
A、集中办公
B、虚拟团队
C、在线培训
D、共享员工
参考答案：A


53、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前

51、（ ）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。
A、组织结构图
B、资源日历
C、资源分解结构
D、RACI图
参考答案：B
 
52、（ ）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。
A、集中办公
B、虚拟团队
C、在线培训
D、共享员工
参考答案：A
 
 
53、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决，目前项目团队处于（ ）。
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、规范阶段
D、发挥阶段
参考答案：C
 
54、召开视频会议属于（ ）沟通。
A、非正式
B、拉式
C、推式
D、交互式
参考答案：D
 
 
55、根据干系人权利/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在客户，应该采取的管理方式是（ ）。
A、随时告知
B、重点管理
C、监督
D、令其满意
参考答案：A
 
 
56、某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订（）。
A、总价合同
B、成本补偿合同
C、工料合同
D、采购单合同
参考答案：C
 
 
57、关于合同管理的描述，不正确的是（）
A.合同签订前应做好市场调研
B.合同谈判过程中要抓住实质问题
C.监理单位不可以参与合同的变更申请
D.在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力
参考答案：C
 
 
58、当（）时，项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购
B.技术人员能力不足
C.与其他项目有资源冲突
D.项目有保密要求
参考答案：D
 
 
59、关于采购谈判的描述，不正确的是:（）。
A.采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志
B.项目经理应担任合同的主谈人
C.项目团队可以列席谈判
D.合同文本的最终版本应反映所有达成的协议
参考答案：B
 
 
60、关于配置管理的描述，不正确的是: （）。
A.配置项的状态分为“草稿”和“正式”两种
B.所有配置项的操作权限应由配置管理员严格管理
C.配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体
D.配置库可分为开发库、受控库、产品库三种类型
参考答案：B