2014 年上半年（05月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司原有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划：

（1）整理公司所有文档，并进行归类管理。

小张在整理公司文档时，根据GB/T 16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档、产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下归类：

a）开发文档：可行性研究报告、需要规格说明书、概要设计说明书、数据库说明书、数据字典。

b）管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告、项目开发总结报告。

c）产品文档：用户手册、操作手册。

（2）建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审的正式成果。

（3）建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档。考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配（√表示允许，×表示不允许）：

进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改，项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改。于是小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权限，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。

【问题1】（6分）

（1）依据GB/T 16680-1996 《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确？

（2）从候选答案中选择8个正确选项（多选该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。

应归入“开发文档”类的文档有____________________。

候选答案：

A. 可行性研究报告 B. 需求规格说明书 C. 用户手册

D. 数据字典             E. 操作手册 F. 开发计划

G. 配置管理计划 H. 测试用例 I. 测试计划

J. 质量保证计划 K. 项目开发总结报告

【问题2】（8分）

小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库（至少写出两种配置库组织形式，并说明其优缺点。）

【问题3】（5分）

本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺陷需要修改时，你认为小张的做法存在哪些问题，并说明正确的做法。

【问题4】（6分）

结合案例，请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题。

【问题1参考答案】：

（1）不正确。

（2）A、B、D、F、G、H、I、K

【问题2参考答案】：

1、按配置项类型分类建库，适用于通用软件开发组织。  

优点：有利于对配置项的统一管理和控制，同时能提高编译和发布效率。

缺点：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂，带来一些不必要的麻烦。

2、按任务建立相应的配置库，适用于专业软件的研发组织。

优点：设置策略灵活、简单。  

缺点：麻烦给工作人员增加工作量，不易于配置项统一管理和控制。

（中级教程p413）

【问题3参考答案】：

存在问题：  

1、项目A项目经理缺少书面变更申请

2、缺少变更初审和变更方案论证环节  

3、在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王

4、变更实施中权限修改做法有误；

5、缺少变更确认和发布环节。

正确做法：  

1、由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请；

2、组织变更初审和变更方案论证；  

3、在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人；  

4、变更实施中，为程序员小王重新在开发库开辟新的工作区间，从受授库中待修改部分取出，放入开发库由小王进行修改，待修改后的成果经确认后再纳入受控库。

5、变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关干系人。

【问题4参考答案】：

受控库开发人员及其他人员都可读取，由配置管理员严格控制其他权限，一般应按如下：  

1、受控库权限中总经理应该没有删除权限、修改权限；

2、受控库项目经理应该拥有删除权限；

3、受控库对开发人员只应开放读取权限；

4、还应添加CCB和PMO角色，并开放读取权限。

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12-【尚大教育试题分析】--中项--2014年05月-下午试题.pdf

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