2015 年上半年（11月）系统集成项目管理工程师下午案例分析试题

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。

张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。

问题1（9分）

请将下面（1）～（6）处的答案赶写在答题纸的对应栏内。

张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是（2）天。该网络目的关键路径是（3）。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是（4）天，自由时差是（5）天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月（6）日。

问题2（6分）

假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如 下分析：

（1）由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。

（2）基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施

问题3（10分）

张工按照《1401工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：

 （1）当前时点的SPI和CPI。

 （2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。

【问题1参考答案】

（1）总工期23天，（2）时间储备2天，（3）关键路径：A→E→F→G→J，

（4）C的总时差3天，（5）C的自由时差0天，（6）C的开工时间为3月6日。

【问题2参考答案】

（1）工作包进度不会延迟。

因为C活动9日开始，13日末才能结束。而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天的储备时间，所以进度延期1天，但工作包整体进度还会在25天要求内完成。

（2）在不影响整体项目工期的前提下，建议张工可采取如下措施：

a）提高活动G、J 的工作效率；

b）增加资源，加快G、J 的进度，进行赶工；

c）指派经验更丰富的人去完成工作等。

【问题3参考答案】

（1）依题意可得：

AC=7（万）

EV=（EV_A+EV_B+EV_E+EV_H+EV_C+EV_F）=（2+3+5+5+5+10）*2*1000=6（万）；

PV=（PV_A+PV_B+PV_E+PV_H+PV_C+PV_F+PV_D前2天）=（2+3+5+5+5+10+2）*2*1000=6.4（万）

所以，SPI=EV/PV=0.94 ，CPI=EV/AC=0.86  

（2）由（1）可知会受到影响，因为目前情况下，进度落后。

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16-【尚大教育试题分析】--中项--2015年05月-下午试题.pdf

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