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2018上半年系统集成项目管理工程师上午真题(六)
来源: 作者: 时间;2018-06-13 15:06:46 点击数: 尚大软考交流群:376154208
  ●A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目需1 2人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法,该项目预计花费(51)人天。  (51)A. 14 B. 13 C. 12 D. 11  ●某信息化项目到20 1 7年12月3 1日的成本执行(绩效)数据如下表,根据表中数据,不正确的是:(52)。   A.非典型偏差时,完工估算(EAC)
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  ●A公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目需1 2人天完成,如果出现问题耽搁则20人天完成,最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点估算法,该项目预计花费(51)人天。

  (51)A. 14  B. 13  C. 12  D. 11

  ●某信息化项目到20 1 7年12月3 1日的成本执行(绩效)数据如下表,根据表中数据,不正确的是:(52)。

        2018上半年系统集成项目管理工程师上午真题

  A.非典型偏差时,完工估算(EAC)为1 76840元

  B.该项目成本偏差为-9340无

  C.该项目进度绩效指数为0. 80

  D.此项目目前成本超支,进度落后

  ●在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制(53)的过程紧密关联。

  (53)A.沟通计划 B.质量计划 C.风险计划 D.采购计划

  ●项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队,根据项目管理的领导与管理理论,如果针对新员工,采用(54)领导方式更有效。

  (54)A.民主型 B.部分授权 C.放任型 D.指导型

  ●沟通过程管理的最终目标是(55) 。

  (55)A.严格执行沟通计划  B.保障干系人之间有效沟通

  C.与干系人建立沟通机制  D.正确传递项目信息

  ●关于干系人管理的描述,不正确的是:(56)。

  (56)A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响

  B.识别于系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

  C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

  D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

  ●(57)类合同的适用范围比较宽,风险可以得到合理的分摊,但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。

  (57)A.总价 B.成本补偿 C.工料 D.分包

  ●合同变更处理的首要原则是(58)。

  (58)A.公平合理 B.经济利益优先

  C.安全环保 D.甲方优先

  ●采购人员按照(59)的安排实施采购活动。

  (59)A.采购工作说明书 B.需求文档

  C.活动资源需求   D.采购计划

  ●关于控制采购的描述,不正确的是:(60) 。

  (60)A.控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况,并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程

  B.采购是买方行为,卖方不需要控制采购过程

  C.控制采购过程中,还需要财务管理工作

  D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制

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