● 围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是__(41)__。

(41)A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式

B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS

C.该表是一个列表形式的WBS

D.该表是一个树形的OBS

● 在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是__(42)__。

(42)A.范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收

B.范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等

C.范围确认只能在系统终验时进行

D.范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法

● 在项目结项后的项目审计中，审计入员要求项目经理提交__(43)__作为该项目的范围确认证据。

(43)A.系统的终验报告

B.该项目的第三方测试报告

C.项目的监理报告

D.该项目的项目总结报告

● __(44)__不是系统集成项目的直接成本。

(44)A.进口设备报关费

B.第三方测试费用

C.差旅费

D.员工福利

● 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同)需求阶段;131需求调研;132需求分析;133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元;132预计花费2万元;133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用__(45)__方法，能最终形成整个项目的预算。

(45)A.资金限制平衡

B.准备金分析

C.成本参数估算

D.成本汇总

● 根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算(ETC)为__(46)__。

(46)A.18000元

B.36000元

C.20000元

D.54000元

● 在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该__(47)__。

(47)A.签订一份保险合同，减轻中断带来的损失

B.找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素

C.设置冗余系统

D.建立相应的应急储备

● 围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述__(48)__是正确的。

(48)A.三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估

B.三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估

C.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算

D.三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析

● 下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是__(49)__。

(49)A.蒙特卡罗分析法也叫随机模拟法

B.该图用于风险分析时，可以支持定量分析

C.根据该图，41万元完成的概率是12%，如果要达到75%的概率，需要增加5.57万元作为应急储备

D.该图显示，用45万元的成本也可能完成计划

● 某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署__(50)__。

(50)A.技术转让合同

B.单项项目承包合同

C.分包合同

D.总承包合同