试题51-喜-管-N.ZJ.16.p000-16.0-变更管理一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出，市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减，他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标

试题51-喜-管-N.ZJ.16.p000-16.0-变更管理

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出，市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减，他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是（51）。 
A. 启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B. 与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C. 并行进行更多的关键路径任务
D. 与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更

试题52-命-管-Y.ZJ.07.p237-7.03-范围管理

在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该（52）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间     
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每个项目阶段的组成部分           
D. 确定要完成的关键工作

试题53-命-管-Y.ZJ.13.p374-13.4-合同管理

合同管理是项目管理中一个重要的组成部分、其中合同（53）管理是合同管理的基础。
A.索赔 B.履行
C.档案 D.变更

试题54-命-管-Y.ZJ.18.p466-18.4-风险管理.定性分析

根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（54）。 
A. 制订风险管理机制 B. 风险识别    
C. 实施定性风险分析 D. 定量风险分析

试题55-喜-管-Y.ZJ.18.p462-18.3-风险管理.风险识别

风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是（55）。 
A. 风险分解结构 B. 头脑风暴    
C. 错误方法 D. 德尔菲法

试题56-命-管-N.ZJ.09.p289-9.03-成本管理

王工是一个智能大型建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3~25层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（56） 。 
A. 以量化为基础的估算 B. 参数模型估算    
C. 自上而下的估算 D. 类比估算

试题57-喜-管-Y.ZJ.09.p292-9.05-挣值分析

如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（57）。
A. 仅以原始计划速率的86%进行项目
B. 正在以原始计划速率的93%进行项目
C. 正在以原始计划速率的107%进行项目  
D. 仅以原始计划速率的80%进行项目

试题58-命-管-N.ZJ.11.p000-11.0-人力资源管理

一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（58）。
A. 风险分析 B. 责任分配矩阵  
C. 责任图 D. 受资源限制的进度计划

试题59-喜-管-N.ZJ.14.p000-14.0-采购管理

某系统集成一级企业年项目合同额近3亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中，不可取的是（59）。 
A. 为防止采购人员可能出现经济问题，所有产品都按照统一规则、统一方法进行采购
B. 按照重要程度将产品分为A类、B类、C类，分别制定采购规则，A类产品要通过招标，C类产品可简化采购手续
C. 无论采购产品还是服务，都要建立对供应商的评价制度
D. 建立和维护合格供应商名录来缩小采购选择的范围

试题60-喜-管-Y.ZJ.11.p334-11.3-人力资源管理

一家公司为了满足员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动,还为没有住房的员工提供抵押贷款,这些激励员工的理论基础是（60）。
A. 期望理论         
B.  X理论和Y理论  
C. 赫茨伯格的双因素理论  
D. 马斯洛需要层次理论