试题31-喜-管-Y.ZJ.08.p261-8.06-时间管理.历时估算试题32-喜-管-Y.ZJ.08.p261-8.06-时间管理.历时估算某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。
（31） A、19 B、23 C、15 D、20
（32） A、0.7 B、1.3 C、8 D、4试题33-命-管-N.ZJ.05.p197-5.02-

试题31-喜-管-Y.ZJ.08.p261-8.06-时间管理.历时估算

试题32-喜-管-Y.ZJ.08.p261-8.06-时间管理.历时估算

某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。
（31） A、19 B、23 C、15 D、20
（32） A、0.7 B、1.3 C、8 D、4

试题33-命-管-N.ZJ.05.p197-5.02-立项管理.甲方立项

某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算确定的投资额为950W，而项目可行性研究报告，得到批复确定为890W。这种情况下建设单位恰当的做法是（33）
A、重新报批项目建议书
B、重新报批项目可行性研究报告
C、重新报批项目可行性研究报告和项目建议书
D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明

试题34-烂-管-N.ZJ.09.p000-9.01-成本管理.成本类型

单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（34）。
A、质量成本
B、机会成本
C、时间成本
D、无形成本

试题35-喜-管-N.ZJ.09.p000-9.00-成本管理

某项目利润分析表如下所示：

利润分析	第零年	第一年	第二年	第三年
利润值		￥11000	Y12100	￥14500

假设贴现率为10%，则第一年的净利润值为（35）
A、1100
B、10000
C、11000
D、12100

试题36-喜-管-Y.ZJ.08.p264-8.06-时间管理

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中 （36）是正确的。
A、网络图中只有一条关键路经
B、关键路经上各活动的时间之和最少
C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

试题37-喜-管-N.ZJ.06.p000-6.06-整体管理

某企业的管理系统已进入试运行阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理，便电话要求负责系统建设的项目经理修改，根据变理管理的要求，项目经理正确的做法是（37）
A、告诉公司领导，项目试运行结束后再统一修改
B、让开发人员修改，再通知公司领导确认
C、将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
D、亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。

试题38-喜-管-Y.ZJ.09.p284-9.02-成本管理.估算方法

自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（38）是错误的。
A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度
B、便于报告和跟踪
C、适于对项目情况了解较少时采用
D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法

试题39-喜-管-Y.ZJ.09.p293-9.04-成本管理.挣值分析

在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（39）
A、项目100元的成本创造了105元的价值
B、项目100元的成本创造了100元的价值
C、项目进度提前了5%
D、项目进落后了5%

试题40-烂-管-N.ZJ.08.p000-8.07-时间管理

在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时项目经理应（40）。
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间
B、不要同意管理层要求的不合理的工期
C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈
D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。