试题41-命-管-Y.ZJ.08.p271-8.06-进度管理.进度控制在进度控制中使用假设情景分析的目的是（41）。
A. 评审各种情景，使进度与计划保持一致。
B. 记录请求的变更。
C. 针对何时应更新进度基准，提供额外详情。
D. 更新活动属性。试题42-喜-管-Y.ZJ.07.p229-7.01-范围管理对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。
A. 编制范围管理计划 B.

试题41-命-管-Y.ZJ.08.p271-8.06-进度管理.进度控制

在进度控制中使用假设情景分析的目的是（41）。
A. 评审各种情景，使进度与计划保持一致。
B. 记录请求的变更。
C. 针对何时应更新进度基准，提供额外详情。
D. 更新活动属性。

试题42-喜-管-Y.ZJ.07.p229-7.01-范围管理

对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是（42）。
A. 编制范围管理计划 B. 范围定义
C. 创建工作分解结构 D. 范围控制

试题43-命-管-Y.ZJ.10.p319-10.4-质量管理.质量控制

在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象是（43）特征。
A．蒙特卡洛 B．大数定律 C．帕累托定律 D．PDPC

试题44-命-管-Y.ZJ.07.p237-7.03-范围管理.WBS

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：
①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
②确认项目主要交付成果的组成要素；
③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细；
④核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是（44）。
A、①②③④ B、①③②④
C、①③④② D、①④③②

试题45-喜-管-Y.ZJ.09.p276-9.01-成本管理.成本类型

在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（45）。
A. 可变成本 B. 固定成本 C. 直接成本 D. 间接成本

试题46-喜-管-Y.ZJ.09.p292-9.04-成本管理.挣值分析

某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（46）。
A. -7540 B. -4190 C. 0.83 D. 0.90

试题47-命-管-Y.ZJ.11.p336-11.3-人力管理.激励理论

当工作环境、工资薪水、公司政策、人际关系等因素不健全时，人们就会产生不满意感，但即使这些因素很好时，也仅仅可以消除工作中的不满意，却无法增加人们对工作的满意感。这种激励理论是（47）。
A. 马斯洛的需要层次理论 B. 赫茨伯格的双因素理论
C. 维克多•弗洛姆的期望理论 D. 道格拉斯•麦格雷戈的X-Y理论

试题48-喜-管-Y.ZJ.11.p328-11.2-人力管理.RAM

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（48）。
A. 在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B. 责任分配矩阵可以分成多个层次。
C. 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构中的哪一部分工作。
D. 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、责任和授权层次。

试题49-喜-管-Y.ZJ.11.p340-11.3-人力管理.团队建设

一个优秀项目团队的形成，一般需要经历5个阶段，按次序分别是（49）。
A. 形成  震荡  规范  发挥  结束 B. 形成  发挥  震荡  规范  结束  
C. 形成  震荡  发挥  规范  结束 D. 形成  规范  震荡  发挥  结束

试题50-喜-管-Y.ZJ.11.p346-11.4-人力管理.冲突解决

在冲突管理中，经常要集合多方观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。这种冲突管理的方法被称为（50）。
A. 合作 B. 强制 C. 妥协 D. 回避