试题31-烂-管-Y.ZJ.05.p185-5.02-甲方立项.可研31、项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（）。
A. 立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。
B. 立项申

试题31-烂-管-Y.ZJ.05.p185-5.02-甲方立项.可研

31、项目可行性研究的目的是对拟建设的项目从技术、经济、工程等会方面进行调查研究和分析比较，提出是否投资和如何建设的相关意见，形成《可行性研究报告》。为项目决策提供依据。较完整的项目可行性研究的步骤依次是（）。
A. 立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、项目论证、项目评估。
B. 立项申请、项目论证、项目评估、初步可行性研究、详细可行性研究。
C. 项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究。
D. 项目建议书的编制、项目论证、项目评估、可行性研究报告的编制、提交及审批。

试题32-命-管-Y.ZJ.05.p185-5.01-立项管理

32、立项申请书是项目建设单位向上级主管部门申请项目时所必须的文件，其核心内容包括（）。
A. 风险因素对策
B. 项目负责人及项目主要技术人员
C. 技术可行性
D. 项目的市场预测
 

试题33-命-管-Y.ZJ.05.p202-5.03-乙方立项

33、以下关于承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的作用叙述中（）是不正确的。
A. 提高人员的生产积极性和创造性
B. 会形成一种整体合力
C. 充分激活和放大人力资源外的其他资源
D. 评估人员风险并制定应对风险的方法

试题34-命-管-Y.ZJ.05.p202-5.03-乙方立项

34、项目承建方在投标前一般也需要进行项目论证，主要是从技术可行性、人力及其他资源可行性、财务可行性、（）以及对其他参与竞争投标方情况分析等方面进行论证。
A. 项目风险分析
B. 项目的社会影响分析
C. 项目的国民经济分析
D. 项目的运行环境分析

试题35-命-管-Y.ZJ.06.p208-6.02-整体管理.项目章程

35、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。
A. 项目章程应当由项目经理主持发布
B. 项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容
C. 项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定
D. 项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程

试题36-命-管-Y.ZJ.19.p480-19.1-收尾管理

36、项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是（）。
A. 盈利要求
B. 客户满意度要求
C. 后续项目指标要求
D. 系统是否实现既定要求

试题37-命-管-Y.ZJ.19.p482-19.3-收尾管理

37、项目团队人员转移首先应满足的条件是（）。
A. 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发
B. 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接
C. 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成
D. 项目经理签发项目团队成员转移确认文件

试题38-喜-管-Y.ZJ.08.p000-8.04-进度管理.三点估算

38、项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。
A. 22 B. 23  C. 24 D. 25

试题39-喜-管-N.ZJ.08.p000-8.05-进度管理

39、在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。
 此时为了确定各项活动的时差可进行（）。
A. 资源平衡分析 B. 进度压缩分析
C. 关键路线分析 D. 假设情景分析

试题40-烂-管-Y.ZJ.07.p233-7.03-范围管理

40、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（）不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目合同文本