登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 软考历年真题 > 系统集成项目管理工程师-真题 >> 正文
正文
2009年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析(四)
来源:尚大教育官网 作者:尚大教育 时间;2018-12-17 09:00:48 点击数: 尚大软考交流群:376154208
4、阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)【说明】SD公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。SD公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

4、阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(15分)

【说明】

SD公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。

SD公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。

经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。

【问题 1】(6分)

请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。

【问题 2】(5分)

针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施。

【问题 3】(4分)

为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

 

 

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇: 2009年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析(三)
下一篇: 2009年上半年 系统集成项目管理工程师 下午真题案例分析(五)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章